NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證知識點匯總

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-02-06

摘要：NPDP是新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員的專業(yè)認證。這是一項涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新、市場及戰(zhàn)略等多個領域的知識與技能的認證考試。接下來，小編將為大家總結并呈現(xiàn)NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證的核心知識點。

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證知識點匯總
產(chǎn)品增長的通用思維框架 用戶路徑分析
產(chǎn)品新人少走彎路的秘訣(上) 互聯(lián)網(wǎng)人必備的提問能力
產(chǎn)品新人少走彎路的秘訣(下) 運用3種產(chǎn)品思維寫好PRD
高效管理團隊的9種方法(上) 金字塔原理
高效管理團隊的9種方法(下) 設計師溝通的3個小妙招
做好匯報的必備四要素 需求的四種思維(上)
產(chǎn)品經(jīng)理如何應對“二手需求” 需求的四種思維(下)
產(chǎn)品經(jīng)理常犯的十大錯誤(上) 用戶體驗要素經(jīng)典模型分析
產(chǎn)品經(jīng)理常犯的十大錯誤(下) 常見的產(chǎn)品分類維度(上)
產(chǎn)品設計常見的誤區(qū)(上) 常見的產(chǎn)品分類維度(下)
產(chǎn)品設計常見的誤區(qū)(下) 產(chǎn)品文案撰寫的四大原則
具備哪些軟技能會助力職業(yè)發(fā)展 波特戰(zhàn)略框架
如何做好需求管理 皮薩諾創(chuàng)新景觀圖（創(chuàng)新畫布）
做個人復盤可以參考的四個象限 邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架
四步完成競品分析 波士頓矩陣分析
產(chǎn)品經(jīng)理沒有“結果”面試該咋辦 技術戰(zhàn)略與技術S曲線
快速上手新項目的5個方法 知識產(chǎn)權
ChatGPT寫作需要掌握提示詞的四個層次 市場營銷組合4P與產(chǎn)品三環(huán)靶
做好產(chǎn)品規(guī)劃的6個步驟 組合管理、五大目標
用戶需求的再理解 新產(chǎn)品機會評估
定量評估方法 六西格瑪設計
平衡組合（產(chǎn)品類型） 市場調研
資源配置方法 定性與定量方法
資源配置的角色 NPD中的市場調查
組合管理 文化和氛圍
高級管理者在組合管理中的三種角色 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的角色
產(chǎn)品創(chuàng)新章程 管理者的角色
門徑管理流程 跨職能團隊
瀑布流程和并行工程 高績效團隊
精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法 工作風格
敏捷開發(fā)  沖突管理
幾種產(chǎn)品開發(fā)流程的對比 虛擬團隊
產(chǎn)品開發(fā)流程的治理 團隊與領導力中的可持續(xù)性
創(chuàng)意生成階段-創(chuàng)意生成工具 產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本概念
概念設計階段（上） 管理產(chǎn)品創(chuàng)新
概念設計階段（下） 管理產(chǎn)品生命周期
實體化設計階段 跨越鴻溝
質量功能展開 可行性分析
穩(wěn)健設計 需求和銷售預測
情感化設計 項目管理
風險管理 平衡計分卡

希賽網(wǎng)2024年NPDP課程匯總
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網(wǎng)絡組合班 項目管理PMP®+NPDP雙證特惠班 360天 7988元 點擊購買 具體咨詢希賽網(wǎng)老師
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