NPDP知識(shí)點(diǎn)-如何做好需求管理

【需求池構(gòu)建】

需求池構(gòu)建主要包括識(shí)別需求來源和需求收集。因此，建立科學(xué)的需求收集方法論是很有必要的。關(guān)于需求收集過程的一些注意事項(xiàng)：

1.給予用戶明確反饋

需求來源的渠道很多，對(duì)于收集的需求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)需要有明確的用戶反饋。比如，產(chǎn)品經(jīng)理接收到需求后，在2個(gè)工作日內(nèi)，要及時(shí)掌握用戶對(duì)需求的態(tài)度，清楚用戶接受/拒絕的理由。

2.判斷需求價(jià)值

接收到的需求不要立即想方案或執(zhí)行，而是要深入思考需求背后的本質(zhì)，判斷需求的價(jià)值。

3.及時(shí)入需求池

需求在池子中進(jìn)行統(tǒng)一管理和排期，有助于評(píng)估資源缺口和版本的迭代。

【需求池管理】

需求池是動(dòng)態(tài)的，因此對(duì)于獲取的需求要定期的更新和維護(hù)，以便能夠相對(duì)準(zhǔn)確的了解需求的情況。這就要求做到以下幾個(gè)方面：

1.及時(shí)錄入新增需求和隨時(shí)更新需求情況。

2.建議每周開一次需求復(fù)盤會(huì)議，掌握需求進(jìn)展情況，識(shí)別問題和風(fēng)險(xiǎn)等。

3.協(xié)調(diào)產(chǎn)品、研發(fā)和測(cè)試資源的調(diào)度，調(diào)整需求優(yōu)先級(jí)和傳達(dá)最新的指令等。

4.針對(duì)未評(píng)審的需求評(píng)估其優(yōu)先級(jí)和價(jià)值。5.將需求池進(jìn)度同步給相關(guān)人員.

【需求池分析】

需求池本身是動(dòng)態(tài)變化的，這就要求我們從宏觀層面知道需求和人員的分布等?？梢酝ㄟ^制作一個(gè)需求管理看板，從責(zé)任人需求分布、需求狀態(tài)分布、需求版本的分布等，查看用戶需求的情況。