NPDP知識點-做好產(chǎn)品規(guī)劃的6個步驟

1.現(xiàn)狀分析

內(nèi)部:通過分析說明現(xiàn)在的產(chǎn)品中存在的問題。

外部:看整個行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品，特別是競品，看他們是怎么做，效果如何、優(yōu)缺點是什么。

2.要做的事

首先是大的方向目標，比如提升產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)指標、解決目前產(chǎn)品中的核心問題、改善用戶使用體驗等等;然后就是將目標轉(zhuǎn)換為具體的行動。

3.帶來的價值

也就是我們一開始要實現(xiàn)的目標，以及實現(xiàn)這個目標所帶來的收益。

4.里程碑計劃

需要結(jié)合要做的事情、事情實現(xiàn)的難易程度、目前的開發(fā)資源綜合去考慮，將重點舉措進行拆分，對什么時間點完成什么事有一個大概的預期。

5.潛在風險

要保證我們規(guī)劃的成功落地，我們還要考慮這中間可能遇到的問題風險。

例如：技術(shù)實現(xiàn)上的風險、政策上的風險、核心人員上的風險等。

6.資源支持

先把需要的資源預定下來，跟老板、對應業(yè)務負責人達成共識;二是通過資源支持也能看整體的投入產(chǎn)出比，對整個產(chǎn)品規(guī)劃帶來的價值有更好的判斷與衡量。