摘要:作為產(chǎn)品設(shè)計師,除了處理日常的設(shè)計業(yè)務(wù)外,還需要和開發(fā)人員進行對接、共同推動產(chǎn)品項目落地。那么在產(chǎn)品設(shè)計過程中,如何在對接中避免摩擦并進行有效溝通,以推動產(chǎn)品的快速落地?不如來看看今天的分享~
1、【盡量避免頻繁改稿】
頻繁的修改會導(dǎo)致設(shè)計稿來回更新,對開發(fā)造成一碼規(guī)范。
如果實在需要修改,一定要說明原因,我們要換位思考,具有同理心去工作,并且讓開發(fā)同學(xué)感受到我們是在幫助他們減少工作量,這樣在后續(xù)的一些需求中,對接能夠更加順暢地進行。
2、【重要信息及時同步】
研發(fā)在開發(fā)過程中,設(shè)計師可能會突然收到產(chǎn)品經(jīng)理的修改建議,這時候我們需要及時的同步給開發(fā),或者給開發(fā)同事達成共識信息。
因為很多時候,對于產(chǎn)品經(jīng)理而言就是一個小的修改,例如改個位置、改個顏色等,但不管是對設(shè)計師還是對于開發(fā)其實都是比較重要的,如果因為沒有及時同步而造成的用戶的產(chǎn)品體驗,那么就是得不償失的。
3、【統(tǒng)一需求目標(biāo)】
如果設(shè)計師只考慮通過設(shè)計的手段,去幫助產(chǎn)品完成目標(biāo),那么同步到開發(fā)那邊有可能就會導(dǎo)致開發(fā)成本非常高??梢栽诋a(chǎn)品評審階段就與開發(fā)明確講清楚設(shè)計方式,提前讓開發(fā)有個心理預(yù)期,避免在開發(fā)過程中產(chǎn)生抵抗情緒。
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