考法1:波特戰(zhàn)略框架的定義
通過運用這些優(yōu)勢于或?qū)捇蛘姆秶x了三種通用戰(zhàn)略:
細分市場戰(zhàn)略:窄的市場,服務特定的市場的人群,滿足他們的獨特需求。
差異化戰(zhàn)略:寬的市場,專注于產(chǎn)品本身的性能,人無我有,人有我優(yōu)。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:寬的市場,運用一定的方法降低產(chǎn)品的成本,從而降低產(chǎn)品的價格以吸引價格敏感型的客戶。
考法2:三種波特戰(zhàn)略框架的對比
波特戰(zhàn)略框架對比表 | |||
戰(zhàn)略名稱 | 特點 | 優(yōu)勢 | 劣勢 |
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 吸引價格敏感型客戶提升市場份額;規(guī)模經(jīng)濟;降低成本;優(yōu)化供應鏈。 | 價格競爭激烈保持市場地位的方法。 | 利潤低;降低成本影響質(zhì)量,客戶流向競爭對手。 |
差異化戰(zhàn)略 | 應用于“寬市場范圍”;交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,建立忠誠的客戶關(guān)系獲取市場份額;更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和性能。 | 有利于建立客戶忠誠度;差異化產(chǎn)品性能,獲得更高利潤率。 | 必須持續(xù)創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品性能吸引客戶;性能不好可能導致市場份額大幅度減少。 |
細分市場戰(zhàn)略 | 也稱“聚焦戰(zhàn)略”;適用于狹小市場,對市場有深入認識;市場有獨特需求。 | 聚焦營銷和新產(chǎn)品開發(fā)工作;具有很高競爭壁壘;提高利潤率創(chuàng)造機會,增加產(chǎn)品開發(fā)投入提供可能。 | 依賴單一狹小市場;風險大;新技術(shù)沖擊。 |
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