NPDP知識(shí)點(diǎn)-門徑管理流程
NPDP
責(zé)任編輯：張婷
2023-10-27
各階段主要內(nèi)容
| 門徑管理 | 發(fā)現(xiàn) | 篩選 | 商業(yè)論證 | 開發(fā) | 測(cè)試與確認(rèn) | 上市 |
| 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意和機(jī)會(huì) | 初步評(píng)估市場(chǎng)和技術(shù)可行性 | 深入分析 | 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制造、可制造性設(shè)計(jì)、制造準(zhǔn)備和上市規(guī)劃 | 測(cè)試產(chǎn)品及商業(yè)計(jì)劃 | 規(guī)模制造及商業(yè)化上市 |
門徑階段數(shù)量的靈活性
在門徑流程中，階段數(shù)量應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，這取決于：
| 時(shí)間緊迫性 | 時(shí)間緊迫就要縮短流程，減少階段數(shù)量。 |
| 知識(shí)儲(chǔ)備 | 與新產(chǎn)品不確定性或風(fēng)險(xiǎn)水平相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備。儲(chǔ)備的知識(shí)越多，風(fēng)險(xiǎn)就越小，階段數(shù)量也就可以越少。 |
| 不確定性水平 | 不確定性越多，所需的信息越多，就要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這會(huì)導(dǎo)致流程變長(zhǎng)。 |
門徑管理模型的優(yōu)缺點(diǎn)
| 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 1. 為產(chǎn)品開發(fā)提供準(zhǔn)則和約束 | 1. 會(huì)導(dǎo)致過(guò)度官僚化 |
| 2. 強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的決策 | 2. 如未得到充分理解，就會(huì)變得僵化和成本昂貴 |
| 3. 對(duì)所有參與者保持公開透明 | 3. 準(zhǔn)則和硬性要求會(huì)扼殺創(chuàng)造力 |
| 4. 適用于各類組織 |
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