NPDP知識點-皮薩諾創(chuàng)新景觀圖（創(chuàng)新畫布）

NPDP 責任編輯：張婷 2023-10-12

考法1：四種創(chuàng)新畫布的定義

常規(guī)式創(chuàng)新(Routine Innovation)：以組織現(xiàn)有的技術能力為基礎，與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新，專注于功能改進和新版本或新模型的開發(fā)。

顛覆式創(chuàng)新(Disruptive Innovation)：需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術。比如，谷歌的安卓操作系統(tǒng)對蘋果而言就有潛在的顛覆影響。

突破式創(chuàng)新(Radical Innovation)：一種包含新技術并能夠極大改變市場行為和消費方式的產(chǎn)品創(chuàng)新。

架構創(chuàng)新(Architectural Innovation)：顛覆式技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的有效整合。典型案例之一是顛覆了柯達和寶麗來等公司的數(shù)字攝影產(chǎn)品。"

考法2：四種創(chuàng)新畫布的區(qū)分

名稱	商業(yè)模式	技術模式	目標	例子
常規(guī)式創(chuàng)新	基于現(xiàn)有的	基于現(xiàn)有的	功能改進新版本或新模型的開發(fā)	寶馬三系下一代車型
顛覆式創(chuàng)新	需要創(chuàng)新	不一定需要創(chuàng)新	/	共享服務對出租車和豪華轎車
突破式創(chuàng)新	主要聚焦于技術創(chuàng)新		/	生物技術對制藥企業(yè)
架構式創(chuàng)新	將技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合			數(shù)碼影像對寶麗來和柯達