【PM創(chuàng)造營(yíng)】話題討論結(jié)果匯總

一、什么是PM創(chuàng)造營(yíng)？

一個(gè)聚集項(xiàng)目管理人的社群（微信群），每周進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的遠(yuǎn)程話題討論、經(jīng)驗(yàn)分享、疑難問(wèn)題分析探討，我們也許不在同一個(gè)城市，不在同一行業(yè)，不在同一個(gè)年齡段，但我們都是實(shí)干的項(xiàng)目管理人！

二、PM創(chuàng)造營(yíng)會(huì)做什么？

在我們社群里的都是從事項(xiàng)目管理工作的小伙伴，我們不瞎聊吹水，只專注于項(xiàng)目管理的問(wèn)題探討研究。

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下面是歷次【PM創(chuàng)造營(yíng)】話題討論結(jié)果匯總，供大家參考：

2020.6.3：PM困惑之如何和領(lǐng)導(dǎo)談績(jī)效考核與薪資問(wèn)題？

2020.5.25：【經(jīng)驗(yàn)篇】別讓不會(huì)匯報(bào)工作成為你的職場(chǎng)絆腳石

2020.5.15：項(xiàng)目經(jīng)理作為“夾心餅干”，如何夾縫求生？

2020.4.30：項(xiàng)目經(jīng)理從乙方跳到甲方，該如何做好角色上的轉(zhuǎn)變？

2020.4.9：如果把家庭經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目過(guò)程中，我們?nèi)绾翁岣呒彝サ钟L(fēng)險(xiǎn)的能力？

2020.4.3：PM進(jìn)入新行業(yè)怎么開展項(xiàng)目管理工作？

2020.3.26：在多層級(jí)項(xiàng)目環(huán)境中，如何與復(fù)雜環(huán)境下的多相關(guān)方參與溝通協(xié)調(diào)？

2020.3.20：制造行業(yè)嘗試推進(jìn)PM工作受阻，新任項(xiàng)目經(jīng)理該如何突破困局？

2020.3.12：IT行業(yè)中，如何在項(xiàng)目管理規(guī)劃階段對(duì)需求文件進(jìn)行質(zhì)量控制？

2020.3.6：總包項(xiàng)目面臨上游供應(yīng)商無(wú)法履約的困境，如何將影響和損傷最小化？

2020.2.27 ：項(xiàng)目經(jīng)理如何解決電商在模式融合中的需求變更？

2020.2.25：因疫情而造成項(xiàng)目延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么補(bǔ)救？

2019.12.30：項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中有哪些實(shí)用技巧？

2019.12.20：作為項(xiàng)目經(jīng)理，這些困惑你都有嗎？

2019.12.13：弱矩陣組織下，項(xiàng)目經(jīng)理如何最大程度影響項(xiàng)目？

2019.12.6：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中頻繁出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，如何在流程設(shè)計(jì)和管理中進(jìn)行對(duì)癥下藥？

2019.11.29：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作喜歡“鍍金”，PM應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

2019.11.22：項(xiàng)目管理的精髓是什么？項(xiàng)目管理部最強(qiáng)的能力體現(xiàn)在項(xiàng)目的哪里？

2019.11.15：面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的甲方，pm怎么在處于弱勢(shì)的情況下逆襲？(政務(wù)項(xiàng)目)

2019.11.8：項(xiàng)目處于整改階段，臨近驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)上如何交付不延期？

2019.11.1：如何進(jìn)行軟件架構(gòu)驗(yàn)收？

2019.10.28：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好會(huì)議管理？

2019.10.21：如何提高其他部門配合程度，改變高層對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知？

2019.10.15：如何快速上手敏捷模型開發(fā)？

2019.9.27：原始數(shù)據(jù)不可靠，怎樣準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度？

2019.9.20：如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理而不是僅僅走流程，浮于表面文檔？

2019.9.12：總價(jià)合同如何向甲方申請(qǐng)其他費(fèi)用補(bǔ)償？

2019.9.6：如何通過(guò)改革處理掉核心技術(shù)成果的潛在流失風(fēng)險(xiǎn)？

2019.8.30：回答面試官PMBOK^®上的內(nèi)容，他不滿意，怎么辦？

2019.8.29：如何制定PM的績(jī)效考核？

2019.8.23：面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？

2019.8.16：項(xiàng)目初期如何確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求？

2019.8.8：武漢微軟智慧城市案例分析

2019.8.2：在無(wú)法確定全部需求的情況下，怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

2019.8.1：敏捷是什么？為什么要使用敏捷項(xiàng)目管理？

2019.7.26：怎樣通過(guò)合同付款方式提升項(xiàng)目質(zhì)量？

2019.7.19：面對(duì)大量返工，如何梳理流程來(lái)控制進(jìn)度和成本？

2019.7.10：對(duì)PM來(lái)說(shuō)，該選擇大公司還是小公司？

2019.7.3：如何快速接手做到一半的項(xiàng)目？

2019.6.26：怎樣轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理？

2019.6.19：出現(xiàn)大量未識(shí)別的任務(wù)，項(xiàng)目嚴(yán)重拖期，事后如何復(fù)盤？

2019.6.12：怎樣監(jiān)控敏捷型軟件項(xiàng)目質(zhì)量？【上】-診斷會(huì)

2019.6.12：怎樣監(jiān)控敏捷型軟件項(xiàng)目質(zhì)量？【下】-診斷會(huì)

2019.6.12：怎樣監(jiān)控敏捷型軟件項(xiàng)目質(zhì)量？【續(xù)】-診斷會(huì)

2019.5.29：如何處理好客戶的需求變更？

2019.5.28：項(xiàng)目經(jīng)理如何提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，給自己增值？