【PM創(chuàng)造營】話題討論結果匯總

一、什么是PM創(chuàng)造營？

一個聚集項目管理人的社群（微信群），每周進行項目管理方面的遠程話題討論、經驗分享、疑難問題分析探討，我們也許不在同一個城市，不在同一行業(yè)，不在同一個年齡段，但我們都是實干的項目管理人！

二、PM創(chuàng)造營會做什么？

在我們社群里的都是從事項目管理工作的小伙伴，我們不瞎聊吹水，只專注于項目管理的問題探討研究。

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下面是歷次【PM創(chuàng)造營】話題討論結果匯總，供大家參考：

2020.6.3：PM困惑之如何和領導談績效考核與薪資問題？

2020.5.25：【經驗篇】別讓不會匯報工作成為你的職場絆腳石

2020.5.15：項目經理作為“夾心餅干”，如何夾縫求生？

2020.4.30：項目經理從乙方跳到甲方，該如何做好角色上的轉變？

2020.4.9：如果把家庭經營作為一個項目，在項目過程中，我們如何提高家庭抵御風險的能力？

2020.4.3：PM進入新行業(yè)怎么開展項目管理工作？

2020.3.26：在多層級項目環(huán)境中，如何與復雜環(huán)境下的多相關方參與溝通協(xié)調？

2020.3.20：制造行業(yè)嘗試推進PM工作受阻，新任項目經理該如何突破困局？

2020.3.12：IT行業(yè)中，如何在項目管理規(guī)劃階段對需求文件進行質量控制？

2020.3.6：總包項目面臨上游供應商無法履約的困境，如何將影響和損傷最小化？

2020.2.27 ：項目經理如何解決電商在模式融合中的需求變更？

2020.2.25：因疫情而造成項目延期，項目經理應該怎么補救？

2019.12.30：項目經理在溝通中有哪些實用技巧？

2019.12.20：作為項目經理，這些困惑你都有嗎？

2019.12.13：弱矩陣組織下，項目經理如何最大程度影響項目？

2019.12.6：項目實施過程中頻繁出現產品質量問題，如何在流程設計和管理中進行對癥下藥？

2019.11.29：領導安排的工作喜歡“鍍金”，PM應該如何應對?

2019.11.22：項目管理的精髓是什么？項目管理部最強的能力體現在項目的哪里？

2019.11.15：面對強勢的甲方，pm怎么在處于弱勢的情況下逆襲？(政務項目)

2019.11.8：項目處于整改階段，臨近驗收節(jié)點上如何交付不延期？

2019.11.1：如何進行軟件架構驗收？

2019.10.28：項目經理如何做好會議管理？

2019.10.21：如何提高其他部門配合程度，改變高層對項目管理的認知？

2019.10.15：如何快速上手敏捷模型開發(fā)？

2019.9.27：原始數據不可靠，怎樣準確掌握項目執(zhí)行進度？

2019.9.20：如何進行項目的質量管理而不是僅僅走流程，浮于表面文檔？

2019.9.12：總價合同如何向甲方申請其他費用補償？

2019.9.6：如何通過改革處理掉核心技術成果的潛在流失風險？

2019.8.30：回答面試官PMBOK^®上的內容，他不滿意，怎么辦？

2019.8.29：如何制定PM的績效考核？

2019.8.23：面對復雜的項目環(huán)境，如何制定項目管理計劃？

2019.8.16：項目初期如何確定項目的進度計劃和資源需求？

2019.8.8：武漢微軟智慧城市案例分析

2019.8.2：在無法確定全部需求的情況下，怎樣規(guī)避風險？

2019.8.1：敏捷是什么？為什么要使用敏捷項目管理？

2019.7.26：怎樣通過合同付款方式提升項目質量？

2019.7.19：面對大量返工，如何梳理流程來控制進度和成本？

2019.7.10：對PM來說，該選擇大公司還是小公司？

2019.7.3：如何快速接手做到一半的項目？

2019.6.26：怎樣轉型為項目經理？

2019.6.19：出現大量未識別的任務，項目嚴重拖期，事后如何復盤？

2019.6.12：怎樣監(jiān)控敏捷型軟件項目質量？【上】-診斷會

2019.6.12：怎樣監(jiān)控敏捷型軟件項目質量？【下】-診斷會

2019.6.12：怎樣監(jiān)控敏捷型軟件項目質量？【續(xù)】-診斷會

2019.5.29：如何處理好客戶的需求變更？

2019.5.28：項目經理如何提升個人核心競爭力，給自己增值？