怎樣轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理？

本期話題：怎樣轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理？

一、背景說明

受診人：

本人就職于一家光電企業(yè)，公司規(guī)模較小，且核心員工穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)氛圍和諧。本人正值年華二十有六，喜歡爬山跑步，性格沉穩(wěn)內(nèi)斂不悶騷，談吐自然不話嘮。

大學(xué)所學(xué)專業(yè)為電子信息工程，三年來做過電路設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、兼職庫管、項(xiàng)目資料員、技術(shù)支持、項(xiàng)目實(shí)施等方面的工作，感覺目前的一些工作有些雜亂。

去年空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，通過了PMP^®考試。因所處地域該行業(yè)為小眾市場，且該公司目前未有合適的項(xiàng)目管理崗位，且正處三年職業(yè)轉(zhuǎn)型迷茫期，故萌生退意。

對(duì)于未來從事的行業(yè)與職業(yè)方向尚未有抉擇，若希望往項(xiàng)目管理方面轉(zhuǎn)型需要做好哪些儲(chǔ)備？

二、診斷

我從自身的角度和身邊的一些人，我考慮技術(shù)人員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理有這么幾方面的考慮：

1、要對(duì)項(xiàng)目管理這件事感興趣

我本人是程序員出身，最初對(duì)項(xiàng)目管理的接觸是被迫的，從內(nèi)心里是很不愿意做這件事的。

當(dāng)年我的想法是先要做足夠的技術(shù)積累，再去考慮將來能做什么的問題。 所以，當(dāng)我到了30歲左右開始考慮將來的時(shí)候，我很慶幸，當(dāng)年的被迫使我對(duì)這鬼東西產(chǎn)生了濃厚的興趣。

有了興趣才會(huì)產(chǎn)生問題，有了問題才能去做有針對(duì)的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，一切要早做準(zhǔn)備。不止是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，轉(zhuǎn)型什么崗位興趣都是首要的。

2、明白自己是個(gè)什么貨色

雖然說出來不太好聽，但是事實(shí)就是，如果你覺得自己還不錯(cuò)，往往這個(gè)事就要很麻煩。在任何事上都一樣。明確的知道自己的長處是什么，短處是什么，揚(yáng)長避短。特別是在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位上，與人打交道的能力就是項(xiàng)目經(jīng)理的生命，如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威信是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理終身的課題（這就是舉個(gè)例子）。

3、選一個(gè)你中意的城市

其實(shí)這是個(gè)可選項(xiàng)，城市這個(gè)東西，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員在考慮轉(zhuǎn)型的時(shí)候已經(jīng)顯得不是那么重要了。

但是還是要說一說這個(gè)問題，我們?cè)趺磥砜匆粋€(gè)城市呢？我認(rèn)為，不應(yīng)該因?yàn)檫@個(gè)城市在當(dāng)前能給你帶來多大的收益，能讓你顯得多牛X。北上廣深是很好，但是我覺得應(yīng)該從發(fā)展的角度來看，可以選擇在現(xiàn)在這個(gè)階段顯得不那么好的城市。另外還要考慮家庭的因素，比如說未來子女的教育，父母和家庭等。在這個(gè)階段，我甚至都認(rèn)為應(yīng)該規(guī)劃一下自己退休的問題了。

比如說受診人的城市——太原，晉陽古城，是晉商的發(fā)源地，我國中部，說到山西大家肯定想到的是煤，鋼鐵等高污染行業(yè)，但是隨著出臺(tái)的一些去產(chǎn)能的政策，這個(gè)城市也必然成了最大的受益者，17年由政府牽頭，投資2000+億元建立去產(chǎn)能示范區(qū)，大力發(fā)展高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)。針對(duì)有這樣的規(guī)劃，對(duì)想轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理無疑是一個(gè)重要的契機(jī)，如果能抓住這一波機(jī)會(huì)，相信對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展也是有利的。

4、扎根一個(gè)行業(yè)

其實(shí)這個(gè)事對(duì)大多數(shù)的人來說是有內(nèi)心的答案了，我們一般認(rèn)為，應(yīng)該轉(zhuǎn)崗，但是盡量別轉(zhuǎn)行。因?yàn)槲覀冎?，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中對(duì)技術(shù)，人脈，經(jīng)驗(yàn)的積累是用時(shí)間去換的，是不能再來一次的。如果要換另外一個(gè)行業(yè)那這些都要重頭再來，雖然說心若在夢就在，但是我們真的沒有必要從頭再來。

在這一點(diǎn)上，我是吃過虧的，真的需要很強(qiáng)的適應(yīng)能力才能做到。當(dāng)然了，這還是要看具體的行業(yè)，是朝陽還是夕陽，是紅海還是藍(lán)海。需要從大局上，從宏觀上來看這個(gè)事。

5、盡早的準(zhǔn)備

給自己找條陽光大道，人生規(guī)劃這個(gè)東西有也焦慮沒有就更焦慮，要看你想成為一個(gè)什么樣的人，說偉大一點(diǎn)要給家人和社會(huì)帶來什么樣的貢獻(xiàn)。

有了這個(gè)方向，我們就可以有的放矢的盡早的去做一些有效的工作，去刻意的準(zhǔn)備、積累、學(xué)習(xí)一些東西，待到轉(zhuǎn)型的時(shí)候能有用武之地。

二、個(gè)人經(jīng)歷

我是2007年入行，程序員出身，那個(gè)時(shí)候?qū)?xiàng)目管理沒有概念，就是一個(gè)技術(shù)人員，寫代碼就是工作中的全部內(nèi)容，研究代碼也是所有的了卻所在。但是在一個(gè)月黑風(fēng)高的下午，這件事就改變了。

我升了，09年開始帶團(tuán)隊(duì)開發(fā)，成為了研發(fā)組長，當(dāng)時(shí)沒有項(xiàng)目管理的概念，完全憑著經(jīng)驗(yàn)去處理估算，進(jìn)度這些問題。

10年，又一件大事發(fā)生了，公司準(zhǔn)備引進(jìn)CMMI的管理體系，我所在的項(xiàng)目被選為試點(diǎn)項(xiàng)目，在這個(gè)過程中從內(nèi)心我是很不情愿的，我只想安安靜靜的寫代碼，我不想寫文檔。

這個(gè)時(shí)候，我26歲，隨著CMMI評(píng)估進(jìn)程的開啟，大量的會(huì)議和文檔基本上把我壓死了，在這個(gè)過程中，我懟過QA，懟過領(lǐng)導(dǎo)，摔過門……但是該干什么還是要干什么，CMMI評(píng)估也順利的結(jié)束了。在這個(gè)過程中讓我認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理還有整個(gè)項(xiàng)目中的原來沒注意到的東西。

于是我就在想，我如果有一天寫不了代碼了，學(xué)不動(dòng)技術(shù)了，我會(huì)怎么樣，干項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)好活，扯扯淡就能掙錢。

于是就有意識(shí)的去關(guān)注一些在項(xiàng)目中管理相關(guān)的文檔、過程、評(píng)審活動(dòng)等方面，就這樣3年過去了，我對(duì)CMMI體系已經(jīng)非常非常熟悉了。

于是我們迎來了復(fù)評(píng)（CMMI要3年復(fù)評(píng)一次），這一次因?yàn)槲覍?duì)CMMI的熟悉，我稱為內(nèi)審員，參與整個(gè)評(píng)估活動(dòng)，自此，我算是走上了項(xiàng)目管理的不歸路，但是這個(gè)時(shí)候我還寫代碼。

14年，我做了一個(gè)現(xiàn)在看來不是那么明智的決定，我跳槽了，也進(jìn)入到了一個(gè)我從來沒接觸過的，但是比較感興趣的行業(yè)，正式開始我的項(xiàng)目經(jīng)理生涯，那個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)不到10個(gè)人，隨著公司的發(fā)展壯大我遇到的困難越來越多，能明白的事越來越少，于是我考慮去考PMP^®。

16年就開始準(zhǔn)備，17年拿到PMP^®，從此再也沒寫過一行商業(yè)代碼。這中間公司決定成立項(xiàng)目管理部（PMO），對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一管理，不幸的我被選中建立這個(gè)部門。兩眼一抹黑，那個(gè)時(shí)候是很焦慮的，在PMP^®的學(xué)習(xí)的過程中，這種焦慮就慢慢緩解了。但是對(duì)著團(tuán)隊(duì)的壯大，項(xiàng)目的復(fù)雜程度和數(shù)量的增加，PMP^®中學(xué)到的東西就會(huì)有更多的疑問，然后相繼又參加了其他的一些培訓(xùn)和考試。

我的轉(zhuǎn)行看似是水到渠成的，實(shí)際上內(nèi)在暗流洶涌，中間也有考慮放棄這個(gè)崗位再回到技術(shù)，但是轉(zhuǎn)身一看已經(jīng)不具備這個(gè)條件了，所以就硬著頭皮堅(jiān)持下來了，在這個(gè)過程中遇到非常多的問題解決不了，我的做法就是更新自己，給自己刷個(gè)系統(tǒng)，PMP^®，PMI-ACP^®，Prince2都是在這個(gè)期間考出來的，另外，CMMI的工作經(jīng)歷對(duì)我來說是我踏上這條不規(guī)律的一個(gè)里程碑事件，PMO的成立是另外一個(gè)。所以，想轉(zhuǎn)行，除了有足夠的準(zhǔn)備，還是需要一點(diǎn)運(yùn)氣和機(jī)遇，但歸根結(jié)底是看你是不是真的想去做這件事。

三、QA

Q：項(xiàng)目經(jīng)理怎么在團(tuán)隊(duì)樹立威信？

A：做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我覺得至少得是個(gè)T型的人。T型就是都行，但是有一門特別行。樹立威信特別簡單，你總得有什么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中比別人強(qiáng)。

Q：對(duì)于沒有技術(shù)基礎(chǔ)的人來做項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)管理和技術(shù)怎么來平衡呢？

A：這個(gè)我想糾正一下，管理學(xué)不來。管理理論知識(shí)可以學(xué)，但是管理這件事，一定得實(shí)踐。真的管了才能對(duì)應(yīng)到理論基礎(chǔ)。所以項(xiàng)目管理是實(shí)踐科學(xué)，理論都一樣，管法千差萬別。

還有這個(gè)非技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理，我還是那句話，技術(shù)肯定是要懂一點(diǎn)的，你別讓團(tuán)隊(duì)給你騙了。但是不管你是什么出身，你總有什么東西是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面比別人強(qiáng)的。

Q：怎么讓團(tuán)隊(duì)成員配合你工作？尤其是你的職位比你高的人

A：你指的這個(gè)職位可能是行政職位對(duì)吧，在一個(gè)項(xiàng)目中，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目這個(gè)范圍內(nèi)，理論上是較高長官。所以這就牽扯一個(gè)權(quán)責(zé)的問題，在項(xiàng)目內(nèi)這些人理應(yīng)配合你做好項(xiàng)目工作，這就是所謂的依法依規(guī)。當(dāng)然了，這是法治，在我看來，下下策。做項(xiàng)目管理，管理的對(duì)象本來就不是事，本質(zhì)上就是人。如果能從人際關(guān)系的角度讓這人心甘情愿的為項(xiàng)目做好事，那是上策。這就得看這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理看人下菜的能力了。

Q：轉(zhuǎn)行遇到的最大問題是什么？怎么解決的呢？

A：程序員轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，我遇到最大的困難就是知道的事太少，沒有足夠的信息，我就看不到項(xiàng)目的全貌。

Q：產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？

A：產(chǎn)品經(jīng)理：做什么 項(xiàng)目經(jīng)理：怎么做

總結(jié)：

1、要對(duì)項(xiàng)目管理這件事感興趣-想往項(xiàng)目管理方向發(fā)展

2、明白自己是個(gè)什么貨色-認(rèn)識(shí)自己

3、選一個(gè)你中意的城市-找個(gè)干活的地方

4、扎根一個(gè)行業(yè)-轉(zhuǎn)崗別轉(zhuǎn)行

5、盡早的準(zhǔn)備-人生規(guī)劃

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