PM困惑之如何和領(lǐng)導(dǎo)談績(jī)效考核與薪資問(wèn)題？

一、本期案例

受診人：項(xiàng)目經(jīng)理

背景：公司最近進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，目前我所在的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，承接了不少對(duì)口領(lǐng)域的項(xiàng)目，但公司想讓我們轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理，讓我們把手里的項(xiàng)目(尤其是小中型項(xiàng)目移交給其它部門)。

困惑：

1、把項(xiàng)目移交出去，我們本身的工作量就少了(預(yù)計(jì)會(huì)少三分之二)，從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理是需要過(guò)程時(shí)間的，而這段時(shí)間只能進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 給公司也帶不來(lái)什么實(shí)際的效益?？?jī)效應(yīng)該怎么考核?

2、目前項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工資本身也不高，本想借調(diào)崗和公司談漲薪資的問(wèn)題，但尤其工作量不飽和，短時(shí)間無(wú)法創(chuàng)造效益的問(wèn)題，無(wú)法想公司開(kāi)口，但如果不開(kāi)口，又覺(jué)得不太甘心。應(yīng)如何在這種情況下和公司談薪資問(wèn)題?

二、主治醫(yī)師

01

提取問(wèn)題關(guān)鍵詞：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)產(chǎn)品、漲薪。

一般來(lái)說(shuō)，零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)到新崗位能保住現(xiàn)有工資都不錯(cuò)了，漲薪很困難，但轉(zhuǎn)崗一定是為了更好的發(fā)展，今天犧牲是為了明天更多的收獲，所以根據(jù)題主描述對(duì)他提出了4個(gè)問(wèn)題：

1、問(wèn)：公司想讓你轉(zhuǎn)產(chǎn)品，你自己愿不愿意轉(zhuǎn)，理由是什么?

答：愿意，產(chǎn)品崗在高度上和系統(tǒng)思維上都比單純的項(xiàng)目崗好的多，會(huì)更加廣闊，自己也希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

2、問(wèn)：如果愿意你預(yù)估轉(zhuǎn)型期需要多久，這個(gè)時(shí)間成本能否接受，或者說(shuō)超過(guò)多久就不能接受?

答：半年，至少要完成思維和認(rèn)知的轉(zhuǎn)換。

3、問(wèn)：公司能否接受這個(gè)時(shí)間成本，也就是發(fā)工資讓你來(lái)學(xué)習(xí)，最長(zhǎng)期限大概是多久?

答：個(gè)人預(yù)估公司可接受的期限是半年到一年，考核這塊和小組同事初步商議后，達(dá)成的初步方案是沒(méi)項(xiàng)目時(shí)拿死工資，有項(xiàng)目時(shí)按項(xiàng)目考核。同時(shí)，轉(zhuǎn)型期間也需要輸出階段性的成果，比如小型的用戶變現(xiàn)產(chǎn)品與熱點(diǎn)活動(dòng)等等，以工作來(lái)帶動(dòng)學(xué)習(xí)。

4、問(wèn)：貴司產(chǎn)品薪資是不是比項(xiàng)目更高，上級(jí)是否有過(guò)轉(zhuǎn)型就漲薪的明示或暗示?

答：目前公司中層都是從基礎(chǔ)提撥來(lái)的，缺少專職的產(chǎn)品、項(xiàng)目人員，現(xiàn)有的產(chǎn)品更擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，私下調(diào)查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品薪資確實(shí)比項(xiàng)目高。我們之前一直定性為運(yùn)維部門，說(shuō)是做項(xiàng)目，但實(shí)際上承擔(dān)了大部分的運(yùn)維工作，且人均就有60多個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目又有很大的優(yōu)化空間，所以公司也希望能夠集中資源進(jìn)行優(yōu)化，希望我們能夠聚焦，把之前積累的行業(yè)知識(shí)和用戶資源利用起來(lái)，開(kāi)辟新的產(chǎn)品線。

由于題主通過(guò)以上問(wèn)題把疑惑自行回答完了，所以轉(zhuǎn)為對(duì)本次案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，個(gè)人先拋磚引玉，覺(jué)得有三個(gè)點(diǎn)比較好：

一是項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，PMI也提倡項(xiàng)目經(jīng)理要多參與立項(xiàng)前需求調(diào)研和商業(yè)分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，NPDP也和PMP^®互有交叉，項(xiàng)目經(jīng)理不再局限于“怎么做”，也要考慮“做什么”，考慮把路越走越寬，多給自己加擔(dān)子。說(shuō)句題外話，要求加工資不如要求加權(quán)力，權(quán)力上去了待遇自然也就上去了(老板比較瞎的請(qǐng)及時(shí)止損)。

二是中層從內(nèi)部提拔優(yōu)于外部招聘，外來(lái)的和尚不一定會(huì)念經(jīng)，中級(jí)管理算不上真正的管理，更多是起到核心骨干帶頭沖鋒的作用，管理是順帶的事，從內(nèi)部培養(yǎng)更能知根知底、知人善用，同時(shí)由于有向上的流動(dòng)性和榜樣示范作用，員工也更有沖勁。

三是中臺(tái)思想的引入，當(dāng)夫妻餐館擴(kuò)大到60家連鎖時(shí)，怎么保證招聘到合適的廚師并保證口味一致就是大難題，各個(gè)店的資源協(xié)調(diào)也很困難，餐飲業(yè)給出的答案是中央廚房——總部統(tǒng)一采購(gòu)和預(yù)加工，按需配送到各分店簡(jiǎn)單處理即可，降低對(duì)前臺(tái)廚師的依賴，從“大前臺(tái)”變?yōu)椤按笾信_(tái)、小前臺(tái)”，通過(guò)中臺(tái)系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一調(diào)度，更有利于整合資源、積累行業(yè)知識(shí)、統(tǒng)一管控用戶資源，以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

題主所在的公司積極變革、勇于試錯(cuò)，值得各位老總學(xué)習(xí)，題主有帶薪學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)且行且珍惜，如果能忽悠老板報(bào)銷NPDP的費(fèi)用就更好了，最后硬廣一則，NPDP誰(shuí)厲害，中國(guó)長(zhǎng)沙找希賽。

02

/ 我有話說(shuō) /

秦先生里邊請(qǐng)-南京-房地產(chǎn)：

“俗話說(shuō)，轉(zhuǎn)行窮三年，要看題主是否愿意轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，如果愿意的話，這是個(gè)絕佳的上手成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這種情況下，就不要過(guò)多考慮收入問(wèn)題。"

楊小陽(yáng)-北京/長(zhǎng)沙-通信:

"我理解并不樂(lè)觀，現(xiàn)在并不是提拔某個(gè)人或者某個(gè)人剛好合適的好機(jī)會(huì)做出的崗位調(diào)整，看起來(lái)像是公司業(yè)務(wù)調(diào)整不到不得不做的，那么還沒(méi)有培訓(xùn)，還不確定是否能夠勝任，不容易漲薪。工作量縮減并且公司出具培養(yǎng)成本 ，不降薪已經(jīng)很幸運(yùn)?！?/p>

kaly-上海-軟件：

”既然是要跟公司談薪酬，必要的準(zhǔn)備少不了，包括但不限就以下幾個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備：

1、了解行情，了解自己所從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位和產(chǎn)品經(jīng)理崗位的能力要求和薪酬水平，客觀評(píng)估自己的能力和薪酬是否匹配;

2、認(rèn)識(shí)自己的能力水平;

3、對(duì)比崗位要求，自己的優(yōu)勢(shì)有哪些，差距和劣勢(shì)如何去彌補(bǔ)，主要是突出優(yōu)勢(shì);

4、了解新的組織架構(gòu)下，自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事，自己的能力水平在新部門里處于什么層次，領(lǐng)導(dǎo)的性格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的，決定自己需要采取怎樣的談判策略，或做一些談判前的溝通和準(zhǔn)備;

5、找之前部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，合作過(guò)的項(xiàng)目相關(guān)方(發(fā)起人、客戶、部門經(jīng)理等)給證實(shí)自己的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系。”

安一靜-上海-軟件：

“如果自己的職業(yè)規(guī)劃方向是項(xiàng)目經(jīng)理，或者評(píng)估自己的條件性格等方向不適合產(chǎn)品方向，那就分析下個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)承接項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)，可能涉及到調(diào)部門，這個(gè)得自己去爭(zhēng)取，那薪資這塊也要憑自己的實(shí)力去談了，這種情況本身就是自己擅長(zhǎng)的方向，可以爭(zhēng)取更多的責(zé)任和權(quán)力”

李斌-云南-IT：

“把握機(jī)會(huì)，該學(xué)習(xí)好好學(xué)習(xí)，多培訓(xùn)，多拿證，自身水平提升了。要開(kāi)口說(shuō)話的分量也有了。”

三、討論內(nèi)容整理

[以上關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容都來(lái)自于希賽「PM創(chuàng)造營(yíng)」群內(nèi)話題討論，由@小M妹妹 妹妹整理，由以下小伙伴分享完成@江陽(yáng)-成都-汽車制造@雷曉輝-北京-軟件開(kāi)發(fā)@成都-小明同學(xué)-文游@kaly-上海-軟件@深圳-山水-制造業(yè)@胖子-深圳-信息安全、通信工程@Neil-深圳-制造業(yè)@小雨-北京-AI@王金陽(yáng)?杭州?IT@王金陽(yáng)?杭州?IT@大樹(shù)-東莞-互聯(lián)網(wǎng)@蘇裕輝-佛山-軟件@我—上海—IT@?佚名氏?-上海-IT@艾吖-西安-制造@自由賢惠的石頭-成都-資金管理@張艷萍-長(zhǎng)春-IT@天涯-海南-地產(chǎn)@追星騎士-深圳-運(yùn)維IT@常易—成都—互聯(lián)網(wǎng)@云淡風(fēng)清?-大連-電控@EQ無(wú)-新疆-IT+教育