產(chǎn)品經(jīng)理(NPDP)知識(shí)體系指南

NPDP 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-01-03

摘要：為幫助考生備考NPDP考試，掌握NPDP相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希賽將NPDP新版教材相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了整理匯總，快來(lái)看看吧。

NPDP即產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，是由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起，是國(guó)際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系。為了幫助大家備考NPDP考試，以下匯總了NPDP知識(shí)點(diǎn)：

NPDP章節(jié) NPDP知識(shí)點(diǎn)
第一章 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略、愿景、使命、價(jià)值觀
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略的工具
四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架
庫(kù)珀的戰(zhàn)略框架、安索夫矩陣
波士頓矩陣分析
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略
產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略IP
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4P
產(chǎn)品三環(huán)靶
能力戰(zhàn)略
數(shù)字化戰(zhàn)略
可持續(xù)創(chuàng)新
第二章 組合管理 組合管理、五大目標(biāo)
組合管理的特征
組合管理的三種方法
新產(chǎn)品機(jī)會(huì)選擇
新產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估
平衡組合（產(chǎn)品類(lèi)型）
資源配置
組合管理的系統(tǒng)應(yīng)用
組合績(jī)效度量的指標(biāo)
高級(jí)管理者在組合管理中的三種角色
第三章 產(chǎn)品創(chuàng)新流程 產(chǎn)品創(chuàng)新引論
決策基本框架
模糊前端
產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型概論
并行工程和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法
敏捷開(kāi)發(fā)
系統(tǒng)工程
設(shè)計(jì)思維
幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的對(duì)比
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的治理
第四章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工具 創(chuàng)意生成階段
概念設(shè)計(jì)階段
實(shí)體化設(shè)計(jì)階段
初始設(shè)計(jì)與規(guī)格階段
詳細(xì)設(shè)計(jì)與規(guī)格階段
制造與裝配階段
第五章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研
一級(jí)與二級(jí)市場(chǎng)調(diào)研
定性與定量方法
市場(chǎng)研究工具
NPD中的市場(chǎng)調(diào)查
市場(chǎng)調(diào)研中的度量指標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第六章  文件、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力 文化和氛圍
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中管理者角色
高層管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持
產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力
虛擬團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的可持續(xù)性
團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的度量指標(biāo)
第七章 產(chǎn)品創(chuàng)新管理 產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本概念
管理產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品生命周期
可行性分析
項(xiàng)目管理
績(jī)效度量

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