NPDP知識點：能力戰(zhàn)略

【能力戰(zhàn)略】

能力(Capabilities)：是組織為綜合利用其資源(實物資源、人力資源和資金)而開展的活動和提供的職能。能力戰(zhàn)略被稱為資源基礎(chǔ)觀，資源和能力為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略提供了保障，也稱為利潤的主要源泉。其中一個關(guān)鍵的管理職能是識別需要填補(bǔ)哪些資源和能力空白，以保持競爭優(yōu)勢。

勝任力（Competencies）：是技能、知識和才能的綜合。這些技能、知識和才能可以幫助組織實現(xiàn)卓越的績效，并使組織在市場上具備競爭力。兩種類型：行為勝任力（或稱軟勝任力）包含認(rèn)知和個性特質(zhì)，技術(shù)勝任力（或稱硬勝任力）則包含通過學(xué)習(xí)獲得的專業(yè)知識。

核心競爭力：賦予組織真正競爭優(yōu)勢的能力。

資源：組織開展經(jīng)營活動的前提，通常分為三類：

實物資源

人力資源

資金

制定產(chǎn)品創(chuàng)新能力戰(zhàn)略的基本步驟如下：

1.資源是開展一切經(jīng)營活動的前提，某電氣公司，準(zhǔn)備開發(fā)一條新的產(chǎn)品線，但是資金預(yù)算非常緊張，你作為產(chǎn)品經(jīng)理，在進(jìn)行資源規(guī)劃的時候，應(yīng)該首先注重哪個資源的規(guī)劃?

A.實物資源 B.人力資源 C.技術(shù)勝任力 D.資金

【答案】資金D

資金預(yù)算非常緊張，說明在進(jìn)行資源規(guī)劃時應(yīng)該首先關(guān)注資金問題。

開放式創(chuàng)新(Open Innovation,OI):)：是指組織通過聯(lián)盟、合作或簽約的方式，主動的從外部尋求知識，以補(bǔ)充和增強(qiáng)其內(nèi)部能力，從而改進(jìn)創(chuàng)新成果的戰(zhàn)略，。這些創(chuàng)新成果可以通過內(nèi)部、新的商業(yè)實體或外部許可協(xié)議進(jìn)行商業(yè)化。

開放式創(chuàng)新具體內(nèi)容圍繞六個原則展開。

開放式創(chuàng)新類型

1.現(xiàn)在越來越多的組織采取開放式創(chuàng)新的模式，當(dāng)開放式創(chuàng)新的原則為和外部研發(fā)方合作時，可能面臨的挑戰(zhàn)是什么?

A.打破內(nèi)部傳統(tǒng)創(chuàng)新觀念

B.不太可能產(chǎn)生獨特的能力，更難形成差異化優(yōu)勢

C.在篩選創(chuàng)意時，評估成本很高

D.在商業(yè)收益或戰(zhàn)略方向上發(fā)生沖突

【答案】B

【解析】原則為和外部研發(fā)方合作時，可能會產(chǎn)生難以形成差異化優(yōu)勢和外部研發(fā)方稱成為競爭對手的挑戰(zhàn)。

2.你入職了一家保健品公司，你的老版老板跟你在介紹工作時提到，公司里面創(chuàng)新渠道的開放程度非常高，但是合作方的多樣性很低。這家公司目前是屬于哪個開放式創(chuàng)新類型?

A A.整合型創(chuàng)新者 B B.開放性創(chuàng)新者

C C.封閉型創(chuàng)新者 D D.特殊型創(chuàng)新者

【答案】A

【解析】創(chuàng)新開放度高，伙伴多樣性低為整合型創(chuàng)新者。

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