NPDP知識點：組合管理的三種方法

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-01-04

摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。

【組合管理的三種方法】

組合管理中實現(xiàn)戰(zhàn)略一致的三大目標：

戰(zhàn)略匹配——項目與所制定的戰(zhàn)略是否一致??

戰(zhàn)略貢獻——在經(jīng)營戰(zhàn)略中定義了哪些具體目標??

戰(zhàn)略優(yōu)先性——組合中分配在項目上的資金是否反映了戰(zhàn)略優(yōu)先級??

組合管理的三種方法

	主要步驟	關鍵詞
自上而下（戰(zhàn)略桶）	①首先明確組織戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，以及與創(chuàng)新相關的戰(zhàn)略目標和優(yōu)先級； ②定義用于整個項目組合的資源水平； ③按照在組織中的戰(zhàn)略位置，從總體上對事業(yè)部或產(chǎn)品類別的優(yōu)先級進行排序； ④給“戰(zhàn)略桶”貼上標識，然后確定各事業(yè)部或產(chǎn)品類別的優(yōu)先級，進行排序； ⑥按照優(yōu)先級將項目分配到相應的“戰(zhàn)略桶”中。	類別
自下而上	①識別潛在項目； ②制定戰(zhàn)略選擇標準，用于評估項目； ③按照選擇標準對每個潛在項目進行評估； ④項目是否能夠入選主要取決于該項目是否滿足選擇標準，無需考慮事業(yè)部或產(chǎn)品類別的優(yōu)先級，也無需刻意追求在組合中實現(xiàn)項目平衡。	單個
二者結合（迭代）	①列出事業(yè)部或產(chǎn)品類別所需資金和戰(zhàn)略優(yōu)先級； ②按照戰(zhàn)略標準和資金對每個潛在項目進行估算和排序； ③綜合考慮單個項目用的優(yōu)先級與預算，以及事業(yè)部或產(chǎn)品類別的優(yōu)先級，最后將項目分配到相應的“戰(zhàn)略桶”中。	綜合+費用