NPDP知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略、愿景、使命、價(jià)值觀

【戰(zhàn)略、愿景、使命、價(jià)值觀】

戰(zhàn)略（Strategy）：廣義定義是實(shí)現(xiàn)未來(lái)理想的方法或計(jì)劃。

定義并體現(xiàn)組織的獨(dú)特定位，說(shuō)明組織如何通過(guò)整合資源、技能與能力以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略=長(zhǎng)期計(jì)劃+定位

愿景（Vision）——是什么：是運(yùn)用遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力展開(kāi)想象的行為。它既考慮了未來(lái)的可能性，又考慮了現(xiàn)實(shí)的約束性，是組織最期望的未來(lái)狀態(tài)。

闡述企業(yè)將成什么(what)?要往哪里(Where)?

我們是一個(gè)什么組織?

使命（Mission）——做什么：關(guān)于組織的綱領(lǐng)、哲學(xué)、宗旨、經(jīng)營(yíng)原則和公司信念的說(shuō)明，它確保組織的精力和資源得以聚焦。闡述企業(yè)為什么(Why)存在。

責(zé)任描述(社會(huì)責(zé)任是什么?為社會(huì)提供什么價(jià)值?為企業(yè)提供什么?為員工提供什么?)

價(jià)值觀（Value）——怎么做：個(gè)人或組織堅(jiān)守的精神準(zhǔn)則。它是戰(zhàn)略制定中的一個(gè)因素。

闡述企業(yè)的行為準(zhǔn)則與價(jià)值觀(HOW)。

組織身份的主要特征：核心性、持久性、獨(dú)特性。

1.“我們是一個(gè)什么樣的組織”的問(wèn)題用于定義一個(gè)?( )

A、A.結(jié)構(gòu) B、B.人力資源政策 C、C.愿景 D、D.使命

答案【答案】C

【解析】

愿景描述了一個(gè)產(chǎn)品或組織最期望的未來(lái)狀態(tài)，使命是公司的信念。

愿景what，使命why，價(jià)值觀how。

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