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首頁(yè) > 職業(yè)資格考試> 項(xiàng)目管理師
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在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷,來(lái)驗(yàn)證預(yù)算和資源。估計(jì)預(yù)算高于原始預(yù)期。項(xiàng)目要求雇傭分包商,預(yù)計(jì)超過(guò)60%的工作需要由外部資源完成。一周之內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理必須向高級(jí)管理層提供一份批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.減少項(xiàng)目范圍,降低下項(xiàng)目成本。

B.審查商業(yè)論證,確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。

C.與分包商談判,減少合同價(jià)格,因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目提供了更多的資源。

D.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加項(xiàng)目預(yù)算。

答案
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更多“在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷,來(lái)驗(yàn)證預(yù)算和資源。估計(jì)預(yù)算高于原始預(yù)期。項(xiàng)目要求雇傭分包商,預(yù)計(jì)超過(guò)60%的工作需要由外部資源完成。一周之內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理必須向高級(jí)管理層提供一份批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程。項(xiàng)目…”相關(guān)的問(wèn)題

第1題

項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止項(xiàng)目,因?yàn)榉峙涞念A(yù)算已經(jīng)花完。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么辦()?

A.與客戶談判完成剩余任務(wù)

B.準(zhǔn)備最終報(bào)告,記錄項(xiàng)目問(wèn)題和可交付成果

C.更新項(xiàng)目章程,并反映最終日期

D.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求,更新項(xiàng)目范圍

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第2題

在生產(chǎn)成本績(jī)效基準(zhǔn)之后,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目的估算成本超出項(xiàng)目章程中預(yù)算的成本。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.建議取消項(xiàng)目,因?yàn)槌杀玖钊藚s步。

B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu),撤銷成本較高的活動(dòng),保留成本較低的活動(dòng)。

C.向項(xiàng)目發(fā)起人提供降低成本的方案。

D.向項(xiàng)目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項(xiàng)目。

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第3題

項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)按預(yù)算完成一個(gè)多階段項(xiàng)目。然而,高級(jí)管理層卻對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不滿意。若要避免這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A、定期審查商業(yè)論證

B、跟蹤變更請(qǐng)求

C、獲得項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)問(wèn)題日志的批準(zhǔn)

D、在項(xiàng)目收尾時(shí)完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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第4題

?項(xiàng)目經(jīng)理遭遇到了預(yù)算方面的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),他們獲得了100萬(wàn)美元的預(yù)算批準(zhǔn),分解如下: ? ? ? ?
20萬(wàn)美元的材料費(fèi)用支出 ? ? ? ?10萬(wàn)美元的旅行費(fèi)用支出 ? ? ? ?10萬(wàn)美元的資本折舊 ? ? ? ?項(xiàng)目開(kāi)始后,新的需求可能產(chǎn)生50,000美元的額外人工費(fèi)。由于預(yù)算有限,項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法為項(xiàng)目獲得額外的資金,由于項(xiàng)目工期緊并且不能延期,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.與發(fā)起人談判,以便在繼續(xù)項(xiàng)目之前獲得足夠的預(yù)算。

B.在繼續(xù)項(xiàng)目之前,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。

C.要求更多的時(shí)間來(lái)交付項(xiàng)目。

D.把預(yù)算短缺作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),并繼續(xù)項(xiàng)目。

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第5題

一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目,項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項(xiàng)目資源時(shí)間表。相反,發(fā)起人將該任務(wù)分配給另一名團(tuán)隊(duì)成員,若要重新確定控制權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

A.組織與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議,確定新的批準(zhǔn)流程

B.遵循新項(xiàng)目發(fā)起人的指示,將任務(wù)委托給團(tuán)隊(duì)成員

C.讓項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人參考人力資源管理計(jì)劃

D.讓項(xiàng)目發(fā)起人參考項(xiàng)目章程中提供的職權(quán)

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第6題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已被識(shí)別,并已經(jīng)制定詳細(xì)的響應(yīng)計(jì)劃。最終進(jìn)度和成本預(yù)算也已完成。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.設(shè)計(jì)一份有效的溝通計(jì)劃。

B.執(zhí)行項(xiàng)目,因?yàn)樗匈Y料都已齊全。

C.獲得干系人對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)。

D.建立項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。

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第7題

項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目章程,為了向同事說(shuō)明項(xiàng)目章程的重要性,項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)意味著下列哪一項(xiàng)?()

A.正式任命與授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

B.批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算與取得項(xiàng)目資金

C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和獲取項(xiàng)目資源

D.意味項(xiàng)目的成功與失敗

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第8題

一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換,新的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計(jì)劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A、要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃

B、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn),重新組織團(tuán)隊(duì)

C、減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃

D、識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督

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第9題

下列都是項(xiàng)目章程的特點(diǎn),除了()

A.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段

B.項(xiàng)目由項(xiàng)目以外的人員批準(zhǔn),他們具有一定的職權(quán),能為項(xiàng)目提供資金,親自編制章程或授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代為編制

C.主要用于項(xiàng)目或階段的招標(biāo)工作

D.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源

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