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[主觀題]

?項(xiàng)目經(jīng)理遭遇到了預(yù)算方面的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目開始時(shí),他們獲得了100萬(wàn)美元的預(yù)算批準(zhǔn),分解如下: ? ? ? ?

20萬(wàn)美元的材料費(fèi)用支出 ? ? ? ?10萬(wàn)美元的旅行費(fèi)用支出 ? ? ? ?10萬(wàn)美元的資本折舊 ? ? ? ?項(xiàng)目開始后,新的需求可能產(chǎn)生50,000美元的額外人工費(fèi)。由于預(yù)算有限,項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法為項(xiàng)目獲得額外的資金,由于項(xiàng)目工期緊并且不能延期,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.與發(fā)起人談判,以便在繼續(xù)項(xiàng)目之前獲得足夠的預(yù)算。

B.在繼續(xù)項(xiàng)目之前,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。

C.要求更多的時(shí)間來(lái)交付項(xiàng)目。

D.把預(yù)算短缺作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),并繼續(xù)項(xiàng)目。

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更多“?項(xiàng)目經(jīng)理遭遇到了預(yù)算方面的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目開始時(shí),他們獲得了100萬(wàn)美元的預(yù)算批準(zhǔn),分解如下: ? ? ? ?”相關(guān)的問題

第1題

一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目?jī)r(jià)值低于100萬(wàn)美元的項(xiàng)目不需要正式批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A、在沒有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

B、要求獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋,并獲得書面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行

C、更新項(xiàng)目章程說(shuō)明無(wú)須正式批準(zhǔn),并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

D、通知項(xiàng)目管理辦公室(PMO)無(wú)須正式批準(zhǔn),并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

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第2題

在生產(chǎn)成本績(jī)效基準(zhǔn)之后,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目的估算成本超出項(xiàng)目章程中預(yù)算的成本。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.建議取消項(xiàng)目,因?yàn)槌杀玖钊藚s步。

B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu),撤銷成本較高的活動(dòng),保留成本較低的活動(dòng)。

C.向項(xiàng)目發(fā)起人提供降低成本的方案。

D.向項(xiàng)目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項(xiàng)目。

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第3題

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷,來(lái)驗(yàn)證預(yù)算和資源。估計(jì)預(yù)算高于原始預(yù)期。項(xiàng)目要求雇傭分包商,預(yù)計(jì)超過60%的工作需要由外部資源完成。一周之內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理必須向高級(jí)管理層提供一份批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.減少項(xiàng)目范圍,降低下項(xiàng)目成本。

B.審查商業(yè)論證,確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。

C.與分包商談判,減少合同價(jià)格,因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目提供了更多的資源。

D.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加項(xiàng)目預(yù)算。

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第4題

某項(xiàng)目要建設(shè)一條1.2公里的隧道。項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)美元,預(yù)計(jì)每4個(gè)月建設(shè)100米隧道,高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理使用掙值管理(EVM),每月向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)狀態(tài)。6個(gè)月后,已經(jīng)完成了100米的隧道,且已經(jīng)支出600,000美元。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人匯報(bào)下列哪一項(xiàng)?()

A.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.83,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。項(xiàng)目能按時(shí)完成,但是有可能超出預(yù)算

B.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.6,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。依照S曲線,項(xiàng)目有可能按時(shí)按預(yù)算完成

C.工作進(jìn)展良好,掙值為600,000美元,預(yù)期將按時(shí)完成

D.工作進(jìn)展良好,但是項(xiàng)目將有可能超出預(yù)算,沒有足夠的信息來(lái)使用EVM創(chuàng)建預(yù)算

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第5題

你的項(xiàng)目第一年的預(yù)算為150萬(wàn)美元,第二年的預(yù)算為300萬(wàn)美元,第三年的預(yù)算為220萬(wàn)美元,第四年的預(yù)算為80萬(wàn)美元。大部分的項(xiàng)目預(yù)算花費(fèi)在()時(shí)期。

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

C.綜合變更控制

D.項(xiàng)目的啟動(dòng)

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第6題

一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換,新的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計(jì)劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A、要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃

B、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn),重新組織團(tuán)隊(duì)

C、減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃

D、識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督

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第7題

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一名關(guān)鍵干系人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目章程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.繼續(xù)項(xiàng)目,否則影響項(xiàng)目進(jìn)度

B.請(qǐng)求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人,否則將無(wú)法獲得項(xiàng)目所需資源

C.與關(guān)鍵干系人溝通,了解、評(píng)估、管理和平衡干系人

D.給關(guān)鍵干系人額外利益,以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)

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第8題

項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),通過應(yīng)用一個(gè)替代方法,他們可以加快關(guān)鍵路徑上的一個(gè)項(xiàng)目可交付成果。然而,這將增加項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A、增加額外的項(xiàng)目資源

B、對(duì)所有方法開展預(yù)期貨幣價(jià)值分析(EMV)

C、獲得替代方法的批準(zhǔn)

D、將增加的成本更新到項(xiàng)目預(yù)算中

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第9題

名新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目B的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度都是由前一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理草擬的,關(guān)鍵干系人并不包含在項(xiàng)目B范圍制定過程中,這些干系人被分配到項(xiàng)目A,可能8個(gè)月都無(wú)法為項(xiàng)目B工作。未來(lái)14個(gè)月內(nèi),進(jìn)度表中將發(fā)生一些關(guān)鍵的活動(dòng)的可交付成果,嘉華在第9個(gè)月安排第一次所有干系人的狀態(tài)會(huì)議。假設(shè)這是一個(gè)有預(yù)算限制的項(xiàng)目,新的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.與項(xiàng)目A中有空的干系人會(huì)面,獲得批準(zhǔn)以快速跟進(jìn)項(xiàng)目A,在8個(gè)月內(nèi)按預(yù)算完成項(xiàng)目

B.比較現(xiàn)在開始項(xiàng)目,但8個(gè)月后可能發(fā)生的返工成本,以評(píng)估對(duì)項(xiàng)目B的影響,然后與發(fā)起人會(huì)面討論該情況

C.與項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,將項(xiàng)目A推遲兩周,讓干系人可以完成項(xiàng)目B的范圍,然后在開始對(duì)項(xiàng)目B工作之前,安排項(xiàng)目A的進(jìn)度

D.為項(xiàng)目B創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),包括在項(xiàng)目開始時(shí)缺乏全部干系人參與作為一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。然后根據(jù)執(zhí)行范圍和干系人推進(jìn)。

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