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[主觀題]

一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換,新的項(xiàng)目經(jīng)理識別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A、要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長進(jìn)度計劃

B、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn),重新組織團(tuán)隊

C、減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計劃

D、識別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督

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更多“一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換,新的項(xiàng)目經(jīng)理識別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()”相關(guān)的問題

第1題

項(xiàng)目經(jīng)理舉行項(xiàng)目啟動會議,宣布項(xiàng)目開始。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)期望在這個會議中實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?()

A、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理以及對項(xiàng)目的理解

B、項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計劃和預(yù)算的批準(zhǔn)

C、項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目管理計劃的正式批準(zhǔn)

D、制定風(fēng)險管理計劃供項(xiàng)目相關(guān)方審查

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第2題

以下是為項(xiàng)目計算使用的:掙值=200,000美元,計劃價值=300,000美元,實(shí)際成本=210,000美元,項(xiàng)目狀態(tài)是?()

A.落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算

B.超前于進(jìn)度,但超出預(yù)算

C.落后于進(jìn)度,但低于預(yù)算

D.符合進(jìn)度,但超出預(yù)算

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第3題

一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目,項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項(xiàng)目資源時間表。相反,發(fā)起人將該任務(wù)分配給另一名團(tuán)隊成員,若要重新確定控制權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

A.組織與項(xiàng)目發(fā)起人召開會議,確定新的批準(zhǔn)流程

B.遵循新項(xiàng)目發(fā)起人的指示,將任務(wù)委托給團(tuán)隊成員

C.讓項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人參考人力資源管理計劃

D.讓項(xiàng)目發(fā)起人參考項(xiàng)目章程中提供的職權(quán)

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第4題

項(xiàng)目風(fēng)險已被識別,并已經(jīng)制定詳細(xì)的響應(yīng)計劃。最終進(jìn)度和成本預(yù)算也已完成。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.設(shè)計一份有效的溝通計劃。

B.執(zhí)行項(xiàng)目,因?yàn)樗匈Y料都已齊全。

C.獲得干系人對項(xiàng)目計劃的批準(zhǔn)。

D.建立項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。

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第5題

項(xiàng)目經(jīng)理正在為必須遵循最終期限的項(xiàng)目制定人力資源計劃。一名團(tuán)隊成員最近被分配到另外一個國家,該團(tuán)隊成員的專業(yè)水平對項(xiàng)目成功和實(shí)現(xiàn)最終期限至關(guān)重要。而可用的本地資源專業(yè)水平各不相同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A、通知項(xiàng)目發(fā)起人可能產(chǎn)生的影響,并讓他們決定最終的行動方案

B、分配新資源并減少項(xiàng)目范圍,以滿足最終期限

C、計劃一個可行的虛擬團(tuán)隊環(huán)境,并確保時區(qū)的所有團(tuán)隊成員的承諾

D、使用更多本地資源來對項(xiàng)目進(jìn)度趕工

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第6題

下列哪一項(xiàng)表明缺少溝通管理計劃?()

A、項(xiàng)目相關(guān)方接受會議通知,但未參加

B、項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍說明,但沒有表達(dá)他們對一個關(guān)鍵假設(shè)的擔(dān)憂

C、項(xiàng)目發(fā)起人抱怨說,他們沒有收到每周狀態(tài)更新,雖然項(xiàng)目經(jīng)理已通過短信發(fā)送傳達(dá)這些更新

D、由于一個意外事件未能被識別為風(fēng)險,項(xiàng)目進(jìn)度計劃需要延期

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第7題

項(xiàng)目經(jīng)理為客戶領(lǐng)導(dǎo)一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由外部資金資助,具有嚴(yán)格的付款計劃和期限。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做()?

A.執(zhí)行進(jìn)度壓縮,滿足定的期限需求

B.簽發(fā)變更請求,并讓客戶批準(zhǔn)

C.不采取任何行動,因?yàn)楹贤瑳]有規(guī)定產(chǎn)品延遲交付的處罰條款

D.減少質(zhì)量審計的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)按時交付

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第8題

一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方希望在產(chǎn)品中包含一個新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置,可能會影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度計劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A、請求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)該更改

B、分析應(yīng)急儲備

C、創(chuàng)建變更需求

D、修改項(xiàng)目范圍

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第9題

目經(jīng)理必須正式發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計劃,項(xiàng)目的活動,開始和結(jié)束時間都已經(jīng)確定下來了,接下來,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.根據(jù)溝通管理計劃分發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度安排

B.確認(rèn)資源的可得性

C.完善項(xiàng)目管理計劃,以包含更準(zhǔn)確的成本信息

D.畫出甘特圖,標(biāo)出時間點(diǎn)

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