希賽榮耀！一封來(lái)自中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的感謝信！2024-12-20

近日，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)向希賽發(fā)來(lái)了一封真摯的感謝信，對(duì)希賽在“首屆項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)”中的鼎力支持和卓越貢獻(xiàn)表示了高度的贊賞和感謝。

希賽引領(lǐng)項(xiàng)目管理新時(shí)代：羅福星、王勇、周子裕、李沛锜講師榮獲“組織級(jí)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)”授權(quán)評(píng)價(jià)官2024-10-11

在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新時(shí)代，讓我們以羅福星、王勇、周子裕、李沛锜四位講師為榜樣，不斷追求卓越，勇于創(chuàng)新，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。希賽愿與大家攜手前行，在項(xiàng)目管理的新征程上，書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章！

項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域2024-08-22

十大知識(shí)領(lǐng)域共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，為項(xiàng)目管理人員提供了全面的指導(dǎo)框架。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求靈活運(yùn)用這些知識(shí)領(lǐng)域，以確保項(xiàng)目成功實(shí)施。具體項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)如下所示：

你一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理考什么項(xiàng)目管理??？2024-05-06

那么，項(xiàng)目管理中到底有哪些特別受用的知識(shí)和技能呢？不管你是不是要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，我覺(jué)得你都可以了解了解其中的一些管理步驟，相信能對(duì)你以后可能晉升的管理工作會(huì)有很大助益。

PMP證書(shū)無(wú)論考不考，學(xué)了跟沒(méi)學(xué)還真不一樣！2024-05-06

作為項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)性思維確實(shí)很重要，PMP中的知識(shí)和技能可以在項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用，幫助我們提高工作效率。那么，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括哪些呢？

在家也能考！PRINCE2手把手教你實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地2023-12-20

本文介紹了PMP和PRINCE2兩種項(xiàng)目管理認(rèn)證的區(qū)別，并詳細(xì)介紹了PRINCE2的考試類型、考試內(nèi)容以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地的方法。

入門指南：從0開(kāi)始構(gòu)建項(xiàng)目管理知識(shí)體系2023-11-30

本文介紹了PMP?認(rèn)證的普及原因和項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的方法論，用于計(jì)劃、指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，不僅關(guān)注項(xiàng)目成果，還關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力和績(jī)效。項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目的過(guò)程。

項(xiàng)目經(jīng)理如何輕松掌握項(xiàng)目進(jìn)度？2023-10-13

項(xiàng)目經(jīng)理如何提升個(gè)人影響力？2023-10-13

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力？2023-10-13

項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)怎么考2023-10-10

不同行業(yè)的PM如何面對(duì)「項(xiàng)目延誤」？2023-06-20

公司負(fù)責(zé)的部分項(xiàng)目是自主開(kāi)發(fā)的，部分項(xiàng)目是外購(gòu)的，關(guān)于外購(gòu)這部分的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，供應(yīng)商與我方簽訂的合同里有嚴(yán)格規(guī)定，雖然安排了不少人參與外購(gòu)部分的項(xiàng)目，但總會(huì)出現(xiàn)返工和延誤工期的現(xiàn)象。面對(duì)這些不同程度的項(xiàng)目延誤，不同行業(yè)的PM是如何處理的呢？

【PMP?知識(shí)地圖】領(lǐng)取活動(dòng)火熱來(lái)襲！2023-06-19

項(xiàng)目管理壓力大?知識(shí)體系難分清?小賽為大家?guī)?lái)了PMP?紙質(zhì)版知識(shí)地圖分享活動(dòng)，內(nèi)含希賽教研組精心匯總的多個(gè)知識(shí)干貨，助力大家構(gòu)建項(xiàng)目管理思維體系，快來(lái)領(lǐng)取這份精美好禮吧!

逆襲！一個(gè)月拿到PMP?3A是什么體驗(yàn)？2023-06-16

距離8月的PMP?考試還有2個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間，如何規(guī)劃備考時(shí)間才能更高效的考取PMP?證書(shū)呢？小賽邀請(qǐng)了一位3月份拿到3A成績(jī)的小伙伴，一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的備考技巧吧！

當(dāng)下如何才能轉(zhuǎn)型成為一個(gè)合格的PM？2023-06-14

最近不少小伙伴在后臺(tái)給小賽留言：“小賽，我在項(xiàng)目管理方便沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，怎么才能轉(zhuǎn)型成一個(gè)合格的PM？”“現(xiàn)在跨行業(yè)從事項(xiàng)目管理是一個(gè)好的時(shí)間點(diǎn)嗎？”今天小賽就和大家一起討論下：當(dāng)下轉(zhuǎn)型成為PM都要注意哪些事情？

甲方緊急需求帶來(lái)封閉式開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何做好團(tuán)隊(duì)共識(shí)？2023-06-13

在職場(chǎng)上總會(huì)遇到各種類型的甲方金主，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中也難免出現(xiàn)多種變更要求。本期小編就結(jié)合一位希賽學(xué)員的工作經(jīng)驗(yàn)分享，一起來(lái)大家探討下：面對(duì)甲方的緊急需求，項(xiàng)目經(jīng)理該如何做才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，最終促成項(xiàng)目收尾？

項(xiàng)目管理過(guò)程五個(gè)階段2023-06-09

項(xiàng)目管理是由一系列有序的步驟和階段組成，實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過(guò)程。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，可以將項(xiàng)目管理過(guò)程歸納為五個(gè)主要階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和控制，以及項(xiàng)目收尾。

項(xiàng)目管理的七個(gè)方法2023-06-09

項(xiàng)目管理是一個(gè)廣泛應(yīng)用于許多不同類型的項(xiàng)目的概念。它涉及到許多方面的責(zé)任， 包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目，以確保它們?cè)跁r(shí)間上、成本上和質(zhì)量上都能正常運(yùn)作。在項(xiàng)目管理中，有七種方法被用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目管理五大基本要素有哪些？2023-06-09

項(xiàng)目管理是一種旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的方法和過(guò)程，它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要工具。項(xiàng)目管理需要遵循五大基本要素，這些要素是規(guī)劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理的6個(gè)核心內(nèi)容2023-06-09

項(xiàng)目管理是一個(gè)不可或缺的角色。項(xiàng)目管理涉及到各種不同的任務(wù)和職能，通過(guò)有效和高效地管理項(xiàng)目，可以幫助組織實(shí)現(xiàn)更好的成果和業(yè)績(jī)。項(xiàng)目管理的核心就在于管理項(xiàng)目的6個(gè)主要內(nèi)容，這些內(nèi)容是項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源以及風(fēng)險(xiǎn)管理。