公司負(fù)責(zé)的部分項(xiàng)目是自主開(kāi)發(fā)的，部分項(xiàng)目是外購(gòu)的，關(guān)于外購(gòu)這部分的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，供應(yīng)商與我方簽訂的合同里有嚴(yán)格規(guī)定，雖然安排了不少人參與外購(gòu)部分的項(xiàng)目，但總會(huì)出現(xiàn)返工和延誤工期的現(xiàn)象。面對(duì)這些不同程度的項(xiàng)目延誤，不同行業(yè)的PM是如何處理的呢？
在職場(chǎng)上總會(huì)遇到各種類(lèi)型的甲方金主，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中也難免出現(xiàn)多種變更要求。本期小編就結(jié)合一位希賽學(xué)員的工作經(jīng)驗(yàn)分享，一起來(lái)大家探討下：面對(duì)甲方的緊急需求，項(xiàng)目經(jīng)理該如何做才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，最終促成項(xiàng)目收尾？
本期案例來(lái)自于希賽PM創(chuàng)造營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理們的分享：制造業(yè)公司從粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型中都會(huì)遇到的一個(gè)普遍問(wèn)題：流程優(yōu)化理念如何才能深入人心，落地在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際管理中？
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