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      接上篇，距離軟考還有17天，大家都準備好了嗎？系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設和集成工作中擔任相關的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題，供大家練習。

      【試題三】（22分）

      某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經理老楊帶領著一支6人的技術團隊負責開發(fā)。由于工期短、任務重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應屆大學畢業(yè)生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術骨干老張共同開發(fā)某程序模塊，而安排編程技術弱的小王負責版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務需求，需要經常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進行重新返工。此后，老楊吸取教訓，要求小王每天下班前把所有新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調時發(fā)現(xiàn)一個基礎功能模塊存在重大BUG，需要調取之前的備份進行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進行相應的修改。項目工期過半，團隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負責模塊的新版本源代碼了。只好安排其他人員對該模塊進行重新開發(fā)。整個項目在經歷了重重困難，進度延誤了2個月后終于勉強上線試運行?？墒呛芸煊脩艟头磻到y(tǒng)無法正常工作。老楊帶領所有團隊成員在現(xiàn)場花費了1天的時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務器上的版本號出來混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。

      問題1（5分）

      在（1）～（5）中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。為了控制變更，軟件配置管理中引入___（1）____這一概念。根據這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，___(2)___配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應該按照一定的目錄結構保存到____(3)__中。所有配置項的操作權限由____(4)___進行嚴格管理，其中____(5)___配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限。

      （1）～（5）供選擇的答案：

      A.版本

      B基線

      C配置項

      D非基線

      E受控庫

      F靜態(tài)庫

      G配置庫

      H.CMO

      I.PM

      J.CCB

      問題2（4分）

      結合案例，請分析為什么要進行配置項的版本控制？

      問題3（5分）

      簡述配置項的版本控制流程。

      問題4（8分）

      針對該項目在配置管理方面存在的問題，結合你的項目管理經驗，為老楊提出一些改進措施。

      參考答案

      【試題三】

      問題1

      BDGHB

      參考：我們在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類，基線配置項可能包括所有的需求文檔、設計文檔、源程序和正式項目整體計劃等；非基線配置項可能包括項目的各類細節(jié)計劃和報告等。問題2

      為什么要進行配置項的版本控制

      1.版本控制有利于版本的統(tǒng)一管理，避免發(fā)生版本丟失或混淆，減少返工

      2.版本控制有利于歷史版本的追溯，能夠快速準確地查找到配置項的任何版本

      3.版本控制有利于開發(fā)工作的協(xié)同化，案例中小陳和老張因為沒有做好版本控制導致了協(xié)作的困難

      4.版本控制使配置項處于受控狀態(tài)，能更好的進行變更管理

      5.管理版本沖突，在多個版本沖突的情況下，有效地進行版本合并

      問題3

      配置項的版本控制流程如下

      1.識別配置項，并為配置項建立惟一標識

      2.建立配置管理系統(tǒng)3.創(chuàng)建或發(fā)行基線

      4.跟蹤變更

      5.控制變更

      6.建立配置管理記錄

      7.執(zhí)行配置審核

      問題4

      案例中配置管理存在的問題：

      1.沒有做配置管理規(guī)劃，缺少完整的配置管理方案

      2.沒有統(tǒng)一的版本管理機制，各版本不可追溯，導致重要版本丟失

      3.沒有建立配置基線，項目中的變更不可控

      4.缺少配置管理及變更管理流程，沒有配置管理委員會改進措施：

      1.從項目整體出發(fā)，做好配置管理規(guī)劃

      2.定義合理的配置管理流程，規(guī)定項目中出現(xiàn)變更的處理辦法

      3.與各方干系人達成共識，組建配置管理委員會

      4.識別配置項，并為配置項建立標識，保證其可追溯

      5.建立配置基線，使重要配置項處于受控狀態(tài)

      6.定期提交配置狀態(tài)報告，改進配置管理方法

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