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      距離軟考還有17天，大家都準(zhǔn)備好了嗎？系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題，供大家練習(xí)。

      【試題二】（18分）

      甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會(huì)討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：

      （1）起草立項(xiàng)申請，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      （2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從政策導(dǎo)向、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。

      （3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。

      乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司希賽網(wǎng)給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。

      乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大；該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。

      問題1（6分）

      結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。

      問題2（6分）

      結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。

      問題3（6分）

      從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答案紙對應(yīng)欄內(nèi)。

      結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有______________________。候選答案：

      A．名詞和術(shù)語的解釋

      B．范圍和要求

      C．成本率

      D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求

      E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法

      F．開發(fā)工具來源

      G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法

      H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求

      I．項(xiàng)目名稱

      參考答案

      【試題二】

      問題1

      甲方在立項(xiàng)管理中存在問題如下：

      1.立項(xiàng)申請應(yīng)由甲方的上級主管單位，而非甲方總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      2.初步可行性研究不全面

      3.未做詳細(xì)可行性研究就生成可行性研究報(bào)告

      4.可行性研究報(bào)告未經(jīng)評審

      5.僅根據(jù)項(xiàng)目符合政策就判斷項(xiàng)目肯定要上馬，判斷依據(jù)過于單一

      6.以公開招標(biāo)的方式選擇承建方未必是最好的方式，有可能邀請招標(biāo)更合適

      問題2

      乙方在立項(xiàng)管理中存在問題如下：

      1.乙方未就將要投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究

      2.投標(biāo)由軟件工程師鄭工負(fù)責(zé)不合適，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

      3.鄭工僅從技術(shù)角度分析項(xiàng)目可行不全面，需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等因素

      4.投標(biāo)文件不能由鄭工單獨(dú)完成，需要有經(jīng)驗(yàn)的各領(lǐng)域希賽網(wǎng)共同參與編寫

      5.投標(biāo)書完成后，沒有進(jìn)行綜合性的認(rèn)證與評估

      6.乙方事先沒有對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，缺少合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

      7.在合同談判期間，乙方與甲方間缺少合理的溝通機(jī)制

      問題3

      ABDEGI

      系統(tǒng)集成類技術(shù)合同，一般應(yīng)該包括：項(xiàng)目名稱、標(biāo)的內(nèi)容、項(xiàng)目范圍和要求；履行的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)和方式；技術(shù)情報(bào)和資料的保密；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)；技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法；價(jià)款、報(bào)酬或使用費(fèi)及支付方式；違約金或損失賠償?shù)挠?jì)算方法；解決爭議的方法；名詞術(shù)語的解釋等。

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