PRINCE2^®七大原則有哪些？

PRINCE2^® 責(zé)任編輯：張婷 2023-04-28

摘要：PRINCE2^®的目的是提供一種可以應(yīng)用于所有項目的項目管理方法論，不管是哪種項目，都可以適用。之所以如此，是因為PRINCE2^®以原則為基礎(chǔ)，因此原則是PRINCE2^®方法論的核心，那么PRINCE2^®七大原則有哪些？

PRINCE2^®有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項目環(huán)境剪截。

>>PRINCE2^®七大原則匯總表：

PRINCE2^®七大原則	要點
持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證	也就是項目要保持合理性
吸取經(jīng)驗教訓(xùn)	就是要為組織留下資產(chǎn)
明確定義的角色和職責(zé)	這點非常好，為了落地要明確組織的角色和職責(zé)，還補(bǔ)充了PRINCE2^®中用戶、供應(yīng)商和商業(yè)發(fā)起人
按階段管理	就是時間維度，間斷性評審
例外管理	就是在不同管理層次，分配容許偏差，進(jìn)行授權(quán)
關(guān)注產(chǎn)品	就是以結(jié)果為導(dǎo)向
根據(jù)項目環(huán)境剪裁	就是具體情況具體分析，不要死套理論，也不要經(jīng)驗論