PRINCE2®七大原則-關(guān)注產(chǎn)品
摘要：PRINCE2®有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁。那么關(guān)注產(chǎn)品主要講什么呢？
PRINCE2®指出，一個成功的項(xiàng)目必須是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，而不是以活動為導(dǎo)向。
達(dá)成共識的產(chǎn)品就定義了項(xiàng)目的范圍，并為編制計劃和控制項(xiàng)目提供了基礎(chǔ)。利益相關(guān)方必須對產(chǎn)品及其質(zhì)量期望達(dá)成共識。
在PRINCE2®的項(xiàng)目中，可以用產(chǎn)品描述這個管理產(chǎn)品來提供，產(chǎn)品描述定義了每個產(chǎn)品的目的、組成來源、格式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方法。還提供了決定估算投入、資源要求、依賴關(guān)系和活動進(jìn)度表的一種方法。
關(guān)注產(chǎn)品這個原則，也是PRINCE2®比PMP®更實(shí)戰(zhàn)落地的原因之一。PMP®其實(shí)也強(qiáng)調(diào)了可交付成果的重要性，但PRINCE2®將產(chǎn)品直接寫入根本原則，這太符合實(shí)際了。做項(xiàng)目必須要得到期望的結(jié)果。
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