PRINCE2^®七大原則-按階段管理

按階段管理其實是給高層提供了項目生命周期中相對應(yīng)的控制點。每個階段結(jié)束時，都應(yīng)該對項目狀態(tài)進行評估，商業(yè)論證和計劃進行評審，以確保項目依然有效，做出繼續(xù)還是不繼續(xù)的決定。較短階段的劃分，可以加強控制，較長階段的劃分，可以減少高層的負擔(dān)。

我們都知道一個明確定義的未來12個月的詳細計劃，通常做著做著就不準(zhǔn)確了。因此編制詳細的短期團隊計劃和概要的長計劃相結(jié)合才是一種更為有效的方法。

在PRINCE2^®中：

1.將項目劃分成許多管理階段;

2.制定了高層次的計劃和詳細的當(dāng)前階段計劃;

3.以階段為基礎(chǔ)進行計劃授權(quán)，監(jiān)督和控制項目。