摘要:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(即軟考)高級(jí)資格考試?yán)锩娴囊豁?xiàng)考試。信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目既需要嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程,又需要發(fā)揮成員的智慧和創(chuàng)造力。進(jìn)度管理涉及項(xiàng)目管理的多個(gè)方面,它與項(xiàng)目的范圍、資源、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等多個(gè)方面有密切關(guān)系,并且相互影響,它關(guān)系到信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗,所以項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(即軟考)高級(jí)資格考試?yán)锩娴囊豁?xiàng)考試。信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目既需要嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程,又需要發(fā)揮成員的智慧和創(chuàng)造力。進(jìn)度管理涉及項(xiàng)目管理的多個(gè)方面,它與項(xiàng)目的范圍、資源、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等多個(gè)方面有密切關(guān)系,并且相互影響,它關(guān)系到信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗,所以項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
【摘要】
本文討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的項(xiàng)目管理,在本項(xiàng)目中本人作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,承擔(dān)了項(xiàng)目管理工作.
在本項(xiàng)目管理中,本人主要采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則,在估算項(xiàng)目的工作量這方面尤為突出,面向?qū)ο蠹夹g(shù)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)有所改進(jìn),傳統(tǒng)技術(shù)能彌補(bǔ)面向?qū)ο蠹夹g(shù)的不足。
本文從合理的估算項(xiàng)目的工作量及技術(shù)難度;識(shí)別關(guān)鍵任務(wù);隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度,必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)與方法,有效地控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度,確保項(xiàng)目如期按質(zhì)量完成.本系統(tǒng)在電力系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行,狀況良好,受到一致好評(píng).
【正文】
2003年2月,本人參加了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的開(kāi)發(fā),擔(dān)任項(xiàng)目管理工作.電力系統(tǒng)有關(guān)部門在對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)、維修、試驗(yàn)等一系列活動(dòng)時(shí)應(yīng)按照本人國(guó)電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》就是按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及電力行業(yè)操作規(guī)程設(shè)計(jì)的仿真系統(tǒng)。工作人員在施工前按照工作流程在此仿真系統(tǒng)上進(jìn)行操作,嚴(yán)格遵守電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系,順序執(zhí)行.有效地防止不規(guī)范操作,確保電力設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全,提高安全意識(shí).
本系統(tǒng)由系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)和工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)兩大部分組成,其中系統(tǒng)圖編輯平臺(tái)主要是編輯變電站、用電系統(tǒng)及變電站控制系統(tǒng)圖,每一個(gè)電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象,在系統(tǒng)圖上都有相對(duì)應(yīng)的部分,系統(tǒng)圖真實(shí)地反映電力設(shè)施的布局及相互關(guān)系,生動(dòng)形象又合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為第二部分提供操作對(duì)象.工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)主要是在系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)擊操作,每飲點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)一個(gè)對(duì)象即一個(gè)電力設(shè)施,根據(jù)電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系自動(dòng)生成相應(yīng)的工作票或操作票或提示操作不規(guī)范.在本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,本人通過(guò)合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度;識(shí)別關(guān)鍵任務(wù);隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度,必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,確保本系統(tǒng)如期按質(zhì)量完成。
1、合理的估算項(xiàng)目工作量及技術(shù)難度
本人們?cè)陧?xiàng)目工作量及技術(shù)難度的估算上采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則.本系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計(jì)等一系列面向?qū)ο蠹夹g(shù),在本系統(tǒng)工作量的估算上根據(jù)功能點(diǎn)進(jìn)行估算.將每個(gè)功能模塊逐步分解,直至基本模塊為止.本人們將系統(tǒng)分為系統(tǒng)圖編輯與工作票、操作票簽發(fā)兩個(gè)大的功能分別進(jìn)行估算。系統(tǒng)圖編輯部分主要是一個(gè)圖形編輯系統(tǒng).一種電力設(shè)施對(duì)應(yīng)一個(gè)類,電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及其操作對(duì)應(yīng)相應(yīng)類的屬性和方法,電力設(shè)施圖是由線段、圓、曲線、折線、多邊形等基本圖形組成,這些基本圖形分別對(duì)應(yīng)一個(gè)類,這些類又繼承一個(gè)最基本的類.系統(tǒng)圖編輯部分的工作量也就是這些類的實(shí)現(xiàn),工作票、操作票簽發(fā)部分用到了編輯平臺(tái)的系統(tǒng)圖,因此由大量的功能可以復(fù)用,這部分的功能劃分同系統(tǒng)圖編輯部分一樣也是采用類作為基本結(jié)構(gòu),這樣就比較準(zhǔn)確的進(jìn)行工作量的估算.同時(shí)本人們開(kāi)發(fā)的這個(gè)系統(tǒng)是基于C/S結(jié)構(gòu)的,由于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)本人們公司有不少成功的案例,因此有不少的案例供本人們參考.對(duì)于本系統(tǒng)的第二部分本人們就是借鑒以前本人們做過(guò)的基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng),基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的框架基本上是一致的,數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)、前臺(tái)操作如對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢等一系列活動(dòng)大體相同.正是如此,有大量的東西可供本人們復(fù)用,如權(quán)限控制模塊本人們就是復(fù)用以前的案例,僅作少量修改.在工作量的估算上也有很好的借鑒作用.這對(duì)工作量的估算也是一個(gè)重要的參考,為工作進(jìn)度安排提供了依據(jù).
在技術(shù)上,本人們重點(diǎn)考慮本系統(tǒng)與其他C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的不同之處,相同或相似之處本人們認(rèn)為沒(méi)有技術(shù)難點(diǎn).系統(tǒng)編輯平臺(tái)主要是繪圖,本人們知道MFC的繪圖功能確實(shí)強(qiáng)大,但是過(guò)于繁瑣,功能封裝不是十分完美,本人們采用了Form++這個(gè)MFC擴(kuò)展類庫(kù),這個(gè)擴(kuò)展類庫(kù)對(duì)圖形操作封裝得很好,大大降低了系統(tǒng)圖編輯部分的難度,在界面設(shè)計(jì)上本人們采用了BCG這個(gè)擴(kuò)展類庫(kù),使得VC應(yīng)用程序界面設(shè)計(jì)得如同Delphi等工具一樣完美.同時(shí)減少了工作量,在工作安排上,技術(shù)難度相對(duì)大一點(diǎn)的部分本人們安排經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員,同時(shí)也同其他工作組的成員商討技術(shù)細(xì)節(jié)間題,同他們進(jìn)行技術(shù)探討.這樣不至于因?yàn)槟骋患夹g(shù)細(xì)節(jié)而影響整個(gè)工程進(jìn)度.根據(jù)上述分析本人們制定一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度表并定義相應(yīng)的里程碑.
2、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)
系統(tǒng)圖編輯部分是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ),因?yàn)楣ぷ髌?、操作票簽發(fā)部分是建立在該部分的基礎(chǔ)之上,系統(tǒng)圖編輯部分直接影響到整個(gè)項(xiàng)目.因此該部分是整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵部分,在這部分中每種電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類及其父類的定義是關(guān)鍵,因?yàn)樗x的類必須完整、準(zhǔn)確地反映該電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和操作.
工作票、操作票簽發(fā)部分,是用戶明確提出的要求實(shí)現(xiàn)的功能,直接面對(duì)用戶,這部分的成功與否直接影響到該系統(tǒng)的質(zhì)量,因此也是不容忽視的.
如果上述兩部分任務(wù)的進(jìn)度受到影響,則整個(gè)項(xiàng)目的完成將受到威脅.因此是本項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù).在進(jìn)度控制時(shí)本人們將其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制.
3、隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度,必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表
在確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí),本人們制定了詳細(xì)的進(jìn)度表.本人們?cè)诖_定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間.同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表,小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃.
工作日志是了解每個(gè)小組成員工作情況的很好的方式,本人們要求每個(gè)小組成品對(duì)自己的工作都要做工作日志,對(duì)自己每天的工作做詳細(xì)記錄.每周對(duì)自己的工作進(jìn)展做出結(jié)論,向項(xiàng)目組匯報(bào).在做結(jié)論時(shí),不得使用“差不多”、“大概”、“完成了“;等模糊字眼.而是采用某任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再過(guò)1天全部完成”等方式.每個(gè)小組成員對(duì)自己做出的結(jié)論負(fù)責(zé),這樣可以做到隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度,為調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃提供客觀基礎(chǔ).
同時(shí)本人們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定義了相關(guān)的里程碑,在每個(gè)里程碑本人們都采取小組會(huì)議形式對(duì)本階段的工作進(jìn)行確認(rèn)、總結(jié),對(duì)本階段的進(jìn)展情況做出結(jié)論,并決定是否調(diào)整下一階段的進(jìn)度計(jì)劃.
在系統(tǒng)圖編輯部分本人們認(rèn)為各電力設(shè)施所對(duì)應(yīng)的類(包括其父類)定義完成為一個(gè)里程碑,每個(gè)類是否具備了相對(duì)應(yīng)的電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及操作是該里程碑的標(biāo)準(zhǔn),這些類(包括其父類)的實(shí)現(xiàn)完成又為一個(gè)里程碑,整個(gè)系統(tǒng)圖編輯部分完成也是一個(gè)里程碑.每個(gè)里程碑的標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)定義好.
結(jié)束語(yǔ)
《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢,運(yùn)行狀況良好,受到一致好評(píng)。在本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則,因?yàn)樾〗M成員的各有特長(zhǎng),面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個(gè)小組成員都熟練掌握,加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在本人們公司還不是很成熟,必須有一個(gè)過(guò)渡,不能一下子轉(zhuǎn)型,因此采用該種策略符合本人們公司的現(xiàn)實(shí)情況。由于項(xiàng)目進(jìn)度管理得當(dāng),項(xiàng)目按期完成,本人們小組贏得公司的好評(píng),其他小組也研究本人們的管理方式。當(dāng)然項(xiàng)目管理方式多種多樣,根據(jù)項(xiàng)目不同、人員不同管理模式應(yīng)做調(diào)整而不是一成不變。適合本項(xiàng)目的管理模式才是最好的模式,先進(jìn)的管理方法在不同的項(xiàng)目組中取得的效果是不同的,這有待于本人們?nèi)パ芯浚剿?,?shí)踐,總結(jié).
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