信息系統(tǒng)項目管理師考試的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。

    其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：MicrosoftProject、P3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

    1、項目的整體管理知識

    2、項目的范圍管理知識

    3、項目的進度管理知識

    4、項目的成本管理知識

    5、項目的人力資源管理知識

    6、項目的質(zhì)量管理知識

    7、項目的溝通管理知識

    8、項目的風(fēng)險管理知識

    9、項目的采購管理知識

    注意：

    PMP認證要求申請者必須具備的專業(yè)經(jīng)歷至少具有3年以上4500小時的項目管理經(jīng)歷。之所以有這樣的要求，是因為項目管理不只是光靠讀兩本書，掌握幾個工具的使用就能勝任的，很多知識與經(jīng)驗，需要在實際的項目管理實踐中體會與積累。

    文章只是簡單介紹了項目管理的幾個概念，如果需要深入學(xué)習(xí)，還需閱讀更多的資料，并在實際的項目管理中加以運用。

    考試書籍推薦：

    《信息系統(tǒng)項目管理師考試沖刺（習(xí)題與解答）》

      《信息系統(tǒng)項目管理師考前沖刺與知識點分析》

      《信息系統(tǒng)項目管理案例分析指南》