PMP^®認證考試模擬試題精講（21）

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項目經(jīng)理是分布式團隊的一部分。項目組正在使用一個產(chǎn)品待辦事項列表，但是由于工作量太大，待辦列表的事項不是很詳細。在回顧中，一些新的團隊成員提出了團隊內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移問題。項目經(jīng)理應該做什么?

A.要求團隊概述他們的期望并與他們確認用于知識轉(zhuǎn)移的方法

B.組織知識共享研討會，并請一位高級團隊成員為其提供便利

C.確保需要更多信息來理解完成的工作

D.聘請技術(shù)作家記錄迄今為止完成的工作并制定移交文件

解析：

本題考查：敏捷項目管理

題干提到在項目回顧中，團隊成員提出來關(guān)于團隊內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移問題，關(guān)于這種情況，應該怎么處理。既然要進行知識轉(zhuǎn)移，就要明確需要轉(zhuǎn)移的內(nèi)容包括哪些，以及了解團隊需要如何轉(zhuǎn)移知識，確定知識轉(zhuǎn)移的方法。因此本題最佳實踐為A選項。

B選項，關(guān)于團隊內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移，首選還是由團隊內(nèi)部來進行討論，最了解團隊知識是團隊整體而非某一位成員，所以相對來說，A選項會更合適。

C選項，這是在進行知識轉(zhuǎn)移時需要注意的地方，但是目前需要解決如何進行轉(zhuǎn)移。

D選項，敏捷團隊一般不會輕易擴大團隊規(guī)模，而且團隊的事情應該是團隊自己負責，不用特意外聘一個作家來記錄完成的工作。