PMP^®應(yīng)急計劃和彈回計劃的區(qū)別

在PMP^®(Project Management Professional^®，項目管理專業(yè)人士)的語境中，應(yīng)急計劃(Contingency Plan)和彈回計劃(Fallback Plan，有時也稱為回彈計劃)是項目風(fēng)險管理中的兩個重要概念，它們之間存在明顯的區(qū)別。

一、應(yīng)急計劃(Contingency Plan)

定義與目的：

應(yīng)急計劃是針對已識別的風(fēng)險而制定的計劃，這些風(fēng)險通常是有預(yù)警的。

它詳細(xì)說明了當(dāng)這些風(fēng)險實際發(fā)生時，項目團隊將采取的預(yù)先確定的措施。

特點：

主要關(guān)注于已知的風(fēng)險，并為此制定具體的應(yīng)對措施。

這些措施是在風(fēng)險觸發(fā)因素(即出現(xiàn)某種征兆)時執(zhí)行的。

需要建立一定的應(yīng)急儲備，用于應(yīng)對已知風(fēng)險和已知—未知型風(fēng)險。

二、彈回計劃(Fallback Plan)

定義與目的：

彈回計劃是一個備用應(yīng)對計劃，主要用于在主應(yīng)對計劃(即通常的應(yīng)急計劃)不起作用的情況下啟用。

它考慮了主應(yīng)對計劃失敗的情況，并設(shè)計了一套新的應(yīng)對策略。

特點：

作為一個備用計劃，它提供了在主計劃因問題、風(fēng)險或其他原因而失敗時的替代方案。

與應(yīng)急計劃不同，彈回計劃不僅針對已知風(fēng)險，還考慮了更廣泛的不確定性和風(fēng)險。

它需要在項目計劃階段就進(jìn)行考慮和制定，明確在何種情況下應(yīng)執(zhí)行此計劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

三、PMP^®應(yīng)急計劃和彈回計劃區(qū)別歸納