PMP^®模擬試題每日一練（4）

PMP^®模擬試題每日一練（4）

一、課程研發(fā)項目進展順利，即將開始收尾，項目經(jīng)理有良好的溝通能力和管理團隊的能力。但是，項目經(jīng)理很緊張，因為他過去沒有收尾項目的經(jīng)驗。作為高級項目管理顧問，你為項目經(jīng)理提供指導(dǎo)，建議項目收尾的內(nèi)容包括以下內(nèi)容，除了：( )

A. 質(zhì)量審計和風(fēng)險審計 B. 管理知識分享和傳遞

C. 根據(jù)組織政策編制詳盡的最終項目報告 D. 重新分配項目設(shè)施、設(shè)備和其他資源

二、在一個大型項目實施過程中，一位項目的關(guān)鍵相關(guān)方提出一個變更，團隊成員對此變更進行分析時發(fā)現(xiàn)該變更會導(dǎo)致項目的可交付成果超出規(guī)劃階段的項目范圍，這在該項目中是不能接受的，因此變更控制委員會在審查時拒絕了該變更，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

A.將該變更記錄在變更日志中，并告知相關(guān)方 B.忽略該變更，繼續(xù)按照項目管理計劃實施該項目

C.更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，防止類似變更再提出 D.要求該相關(guān)方重新提交變更請求

三、一大型公司，希望改造現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)。由于在原有系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)都需要手動錄入，于是在收集需求時，采購經(jīng)理提出一個重要需求，需要能夠可以批量導(dǎo)入不同的數(shù)據(jù)，因為這能使員工提高50%的工作效率，高級管理層很滿意。但在項目的執(zhí)行過程中，負責(zé)該功能的團隊成員設(shè)計了三個數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，完成后發(fā)現(xiàn)都不符合采購經(jīng)理的要求，導(dǎo)致開發(fā)人員不得不重新開發(fā)。項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么來避免出現(xiàn)這些問題?( )

A.實施整體變更控制流程來管理此功能的變更 B.識別此需求為一項風(fēng)險，并更新風(fēng)險登記冊

C.為應(yīng)對不同的導(dǎo)入數(shù)據(jù)增加開發(fā)人員 D.制定詳細的范圍說明書

四、在項目實施過程中，一項數(shù)據(jù)傳輸功能得到了變更控制委員會(CCB)的批準。 在試運行期間，關(guān)鍵相關(guān)方提出了質(zhì)疑，聲稱，此功能過于繁瑣，導(dǎo)致其工作量超過負載。 為了獲得驗收，項目經(jīng)理應(yīng)該出示以下哪項文件來說服相關(guān)方?( )

A. 問題日志 B. 假設(shè)日志 C. 變更日志 D. 變更管理計劃

五、在估算活動持續(xù)時間時，項目經(jīng)理不清楚活動之間的緊前或緊后關(guān)系、提前量與滯后量是否會影響到活動持續(xù)時間的估算。項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項?( )

A.里程碑進度計劃 B.活動屬性 C.活動清單 D.里程碑清單

答案及解析：

【答案】：A A D C B

一、課程研發(fā)項目進展順利，即將開始收尾，項目經(jīng)理有良好的溝通能力和管理團隊的能力。但是，項目經(jīng)理很緊張，因為他過去沒有收尾項目的經(jīng)驗。作為高級項目管理顧問，你為項目經(jīng)理提供指導(dǎo)，建議項目收尾的內(nèi)容包括以下內(nèi)容，除了：( )

A. 質(zhì)量審計和風(fēng)險審計 B. 管理知識分享和傳遞

C. 根據(jù)組織政策編制詳盡的最終項目報告 D. 重新分配項目設(shè)施、設(shè)備和其他資源

【解析】：選A。本題考察收尾的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：“除了”。收尾過程主要內(nèi)容為：移交成果、財務(wù)收尾、滿意度調(diào)查、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、組織過程資產(chǎn)更新、最終報告、文件歸檔、慶功會、解散團隊等等。因此A選項錯誤。質(zhì)量審計和風(fēng)險審計是執(zhí)行與監(jiān)控的時候做的。

二、在一個大型項目實施過程中，一位項目的關(guān)鍵相關(guān)方提出一個變更，團隊成員對此變更進行分析時發(fā)現(xiàn)該變更會導(dǎo)致項目的可交付成果超出規(guī)劃階段的項目范圍，這在該項目中是不能接受的，因此變更控制委員會在審查時拒絕了該變更，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

A.將該變更記錄在變更日志中，并告知相關(guān)方 B.忽略該變更，繼續(xù)按照項目管理計劃實施該項目

C.更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，防止類似變更再提出 D.要求該相關(guān)方重新提交變更請求

【解析】：選A。本題考查：變更日志的作用

關(guān)鍵詞：項目相關(guān)方提出變更，CCB拒絕了。變更日志是記錄所有變更請求的狀態(tài)，無論變更是否被批準都應(yīng)該記錄在變更日志中。記錄在變更日志后將結(jié)果告知相關(guān)方，所以選擇A選項。排除B選項。

選項C：這是可能存在的動作，但是不同項目都有自己的變更流程，對于偏差的可接受程度也不一致，不一定需要參考以往項目來決定需不需要提交變更。

選項D：變更已經(jīng)被拒絕了，重新提交也會被拒絕。

三、一大型公司，希望改造現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)。由于在原有系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)都需要手動錄入，于是在收集需求時，采購經(jīng)理提出一個重要需求，需要能夠可以批量導(dǎo)入不同的數(shù)據(jù)，因為這能使員工提高50%的工作效率，高級管理層很滿意。但在項目的執(zhí)行過程中，負責(zé)該功能的團隊成員設(shè)計了三個數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，完成后發(fā)現(xiàn)都不符合采購經(jīng)理的要求，導(dǎo)致開發(fā)人員不得不重新開發(fā)。項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么來避免出現(xiàn)這些問題?( )

A.實施整體變更控制流程來管理此功能的變更 B.識別此需求為一項風(fēng)險，并更新風(fēng)險登記冊

C.為應(yīng)對不同的導(dǎo)入數(shù)據(jù)增加開發(fā)人員 D.制定詳細的范圍說明書

【解析】：選D。本題考查范圍說明書的作用

根據(jù)題干信息，需求是需要批量導(dǎo)入不同的數(shù)據(jù)，而在實施過程中，團隊成員不確定導(dǎo)入數(shù)據(jù)的正確模板，導(dǎo)致出現(xiàn)了返工，事先應(yīng)該在項目范圍說明書中明確定義數(shù)據(jù)的模板，就可以避免該問題。選擇D。

選項A：實施整體變更控制流程，是在事后如果有變更，會采取的措施。

選項B：識別風(fēng)險并不能確保需求能夠滿足，風(fēng)險登記冊中只是記錄所有識別的風(fēng)險，不包含具體的需求。

選項C：不能解決題干避免的問題。

四、在項目實施過程中，一項數(shù)據(jù)傳輸功能得到了變更控制委員會(CCB)的批準。 在試運行期間，關(guān)鍵相關(guān)方提出了質(zhì)疑，聲稱，此功能過于繁瑣，導(dǎo)致其工作量超過負載。 為了獲得驗收，項目經(jīng)理應(yīng)該出示以下哪項文件來說服相關(guān)方?( )

A. 問題日志 B. 假設(shè)日志 C. 變更日志 D. 變更管理計劃

【解析】：選C。本題考察變更日志的作用。

關(guān)鍵詞：批準的變更對相關(guān)方產(chǎn)生負面影響。批準的變更記錄在變更日志中，可以明確變更是被CCB批準，

批準的理由是什么，可以通過變更日志來說服相關(guān)方。因此選擇C選項。

選項A：問題日志是記錄對項目產(chǎn)生負面影響的問題，這里是相關(guān)方質(zhì)疑，應(yīng)該先與之溝通。

選項B：假設(shè)日志記錄項目中的假設(shè)條件和制約因素，與題干無關(guān)。

選項D：變更管理計劃記錄變更的流程程序，屬于指南文件，里面沒有具體的變更。

五、在估算活動持續(xù)時間時，項目經(jīng)理不清楚活動之間的緊前或緊后關(guān)系、提前量與滯后量是否會影響到活動持續(xù)時間的估算。項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項?( )

A.里程碑進度計劃 B.活動屬性 C.活動清單 D.里程碑清單

【解析】：選B。本題考察活動屬性的內(nèi)容。

活動屬性是指每項活動所具有的多重屬性，用來擴充對活動的描述?；顒訉傩钥赡馨ɑ顒用枋觥⒕o前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前量和滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設(shè)條件等信息。因此B選項正確。

選項A選項：這里正在估算活動持續(xù)時間，還沒有進度計劃。

選項C：活動清單包括每個活動的標識及工作范圍詳述，但是沒有額外的信息補充。

選項D：里程碑清單列出了所有項目重要時點或事件，與題干無關(guān)。