題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
[單選題]
一個項目經(jīng)理正在收尾一個項目，這個項目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問題。他關(guān)心的是管理層對此將會怎么說。下列哪類是項目經(jīng)理用于評估績效的最佳信息？（）
A.成本績效指數(shù)
B.來自高級管理層的一份清單
C.最新的甘特圖
D.項目預(yù)算
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題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
A.成本績效指數(shù)
B.來自高級管理層的一份清單
C.最新的甘特圖
D.項目預(yù)算
答案
更多“一個項目經(jīng)理正在收尾一個項目，這個項目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問題。他關(guān)心的是管理層對此將會怎么說。下列哪類是項目經(jīng)理用于評估績效的最佳信息？（）”相關(guān)的問題
第1題
A、定期審查商業(yè)論證
B、跟蹤變更請求
C、獲得項目發(fā)起人對問題日志的批準(zhǔn)
D、在項目收尾時完成經(jīng)驗教訓(xùn)
第2題
A.項目的績效指數(shù)為0.83，進度績效指數(shù)為1。項目能按時完成，但是有可能超出預(yù)算
B.項目的績效指數(shù)為0.6，進度績效指數(shù)為1。依照S曲線，項目有可能按時按預(yù)算完成
C.工作進展良好，掙值為600，000美元，預(yù)期將按時完成
D.工作進展良好，但是項目將有可能超出預(yù)算，沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預(yù)算
第3題
A.成本績效指數(shù)
B.進度績效指數(shù)
C.關(guān)鍵比率
D.項目的范圍變更
第4題
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示
【問題1】（5分）
請計算該項目截止：到第6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、成本偏差（SV）、進度偏差（SV）。
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI），并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？
第5題
A.減少項目范圍，降低下項目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源。
D.要求項目發(fā)起人增加項目預(yù)算。
第6題
A.項目進度提前，而且在預(yù)算內(nèi)
B.項目進度滯后，但在預(yù)算內(nèi)
C.項目進度提前，但超出預(yù)算
D.項目進度滯后，而且超出預(yù)算
第7題
A.項目發(fā)起人
B.高級管理層
C.項目管理辦公室
D.其他項目經(jīng)理
第8題
第9題
