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[主觀題]

某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè),一車間為基本生產(chǎn)車間,大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)所需原材料在開

工時一次投入,月末在產(chǎn)品完工程度50%。設(shè)有供水、機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,為全廠提供勞務(wù),輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用年度計(jì)劃分配率法,輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用直接記入輔助生產(chǎn)成本。有關(guān)資料如表所示:

某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè),一車間為基本生產(chǎn)車間,大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)所需原材料在開工時一次某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè),一車間為基本生產(chǎn)車間,大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)所需原材料在開工時一次

某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè),一車間為基本生產(chǎn)車間,大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)所需原材料在開工時一次

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第1題

資料:某廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間)?;旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,采用品種法計(jì)

資料:某廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間)?;旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。

200×年7月份生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下:

1.領(lǐng)用材料共計(jì)43920元,其中,直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料10800元,直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料18000元,甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料12000元(按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配,甲產(chǎn)品的定額消耗量為440千克,乙產(chǎn)品的定額消耗量為560千克),車間一般消耗800元;輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2320元。

2.分配工資及福利費(fèi)20800元,其中,基本生產(chǎn)車間的工人工資16000元(按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例分配,甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為300小時,乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為500小時),車間管理人員工資3300元,輔助生產(chǎn)車間職工工資1500元,共計(jì)20800。

3.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)?;旧a(chǎn)車間月初應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)原值100000元,輔助生產(chǎn)車間月初應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)原值40000元;月折舊率1%。

4.基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他支出分別為1300元和600元,均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

5.輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間)提供勞務(wù)2410小時,其中:為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)2000小時,為管理部門提供勞務(wù)410小時。

6.基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

7.甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配,采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價法。乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配,工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品100件,月末在產(chǎn)品50件,完工率為50%。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為8500元,其中,原材料費(fèi)用3000元,工資及福利費(fèi)1500元,制造費(fèi)用4000元;乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為14130元,其中,原材料費(fèi)用5280元,工資及福利費(fèi)3600元,制造費(fèi)用5250元。

要求:

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第2題

甲公司輔助生產(chǎn)成本不通過“制造費(fèi)用”科目核算,當(dāng)月輔助生產(chǎn)車間A提供勞務(wù)總量為350小時,成本為50萬元,其中為基本生產(chǎn)車間提供輔助勞務(wù)300小時,為輔助生產(chǎn)車間B提供勞務(wù)50小時;輔助生產(chǎn)車間8提供勞務(wù)總量為600小時,成本為80萬元,其中為基本生產(chǎn)車間提供輔助勞務(wù)500小時,為輔助生產(chǎn)車間A提供勞務(wù)100小時。甲公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法進(jìn)行分配,則當(dāng)月輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配給基本生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用為()萬元。

A.116

B.105

C.125

D.130

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第3題

根據(jù)下面內(nèi)容,回答下列各題: 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間,其本月發(fā)生的費(fèi)用及提供勞務(wù)量的情況如下表所示: 項(xiàng)目 運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用2400元4700元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量8000公里9400工時運(yùn)輸車間400工時機(jī)修車間500公里各部門耗 用勞務(wù)量基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)(記入“生產(chǎn)成本”)3000公里4600工時基本生產(chǎn)車間一般耗用(記入“制造費(fèi)用”)2500公里3400工時行政管理部門2000公里1000工時采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。(計(jì)算時分配率的小數(shù)保留4位,分配的小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。) 運(yùn)輸車間在交互分配時分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配率是()。

A.0.5

B.0.3267

C.0.3

D.0.5167

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第4題

根據(jù)下面內(nèi)容,回答題:某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間,其本月發(fā)生的費(fèi)用及提供勞務(wù)量的情況如下表所示:項(xiàng)目運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用2400元4700元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量8000公里9400工時運(yùn)輸車間400工時機(jī)修車間500公里各部門耗用勞務(wù)量基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)(記入“生產(chǎn)成本”)3000公里4600工時基本生產(chǎn)車間一般耗用(記入“制造費(fèi)用”)2500公里3400工時行政管理部門2000公里1000工時采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。(計(jì)算時分配率的小數(shù)保留4位,分配的小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。)運(yùn)輸車間在交互分配時分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配率是()。

A.0.5

B.0.3267

C.0.3

D.0.5167

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第5題

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,10月份歸集的勞務(wù)如下:供電車間為生產(chǎn)車間的產(chǎn)
品生產(chǎn)提供11 000度電(企業(yè)單獨(dú)設(shè)置“燃料及動力”成本項(xiàng)目)、為生產(chǎn)車間一般耗用提供3 000度電、為企業(yè)行政部門提供6 000度電、為機(jī)修車間提供4 000度電;機(jī)修車間為生產(chǎn)車間提供5 000工時、為企業(yè)行政部門提供3 000工時、為供電車間提供2 000 工時。10月份輔助生產(chǎn)車問歸集的費(fèi)用如下:

供電車間19 200元、機(jī)修車間60 000元。

要求:

用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,將分配過程列出計(jì)算式。

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第6題

某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該企業(yè)機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助車間之間相互提供勞務(wù)。修理耗用的材料不多,修理費(fèi)用均按修理工時比例分配。該企業(yè)2012年12月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表:要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他條件,分析回答下列第下列各小題。(分配率保留4位小數(shù),分配的小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用) 按照直接分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會計(jì)分錄為()。

A.借:制造費(fèi)用——一車間 5724.24 ——二車間 6350.96 管理費(fèi)用 2124.8 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸 4800 ——機(jī)修 9400

B.借:制造費(fèi)用——一車間 6724.24 ——二車間 5150.96 管理費(fèi)用 2324.8 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸 4800 ——機(jī)修 9400

C.借:制造費(fèi)用——一車間 6024.24 ——二車間 5874.96 管理費(fèi)用 2300.8 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸 9400 ——機(jī)修 4800

D.借:制造費(fèi)用——一車間 6700.24 ——二車間 5184.96 管理費(fèi)用2314.8 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸 9800 ——機(jī)修 4400

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第7題

資料:某企業(yè)下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間),基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)
資料:某企業(yè)下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間),基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該企業(yè)是大量生產(chǎn)的企業(yè),因半成品不對外銷售,所以,管理上不要求計(jì)算半成品成本。因此,采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)實(shí)行一級成本核算,為了歸集生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本,設(shè)置了甲、乙兩種產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和輔助生產(chǎn)車間的“輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬”?!盎旧a(chǎn)車間明細(xì)賬”設(shè)置“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”三個成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算發(fā)生時,直接歸集在“輔助生產(chǎn)成本”賬戶中。

(1)2000年10月生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下:

基本生產(chǎn)車間領(lǐng)有材料100000元,其中:直接用于甲產(chǎn)品的A材料20000元,

直接用于乙產(chǎn)品的B材料30000元,甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料40000元(按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品的定額消耗量為8000公斤,乙產(chǎn)品的定額消耗量為2000公斤),車間的機(jī)物料消耗性材料10000元;輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料12000元;共計(jì)120000元。

基本生產(chǎn)車間本月報廢低值易耗品一批(勞動保護(hù)用品),實(shí)際成本為4000元,殘料入庫,計(jì)價200元,采用五五攤銷法進(jìn)行核算。

基本生產(chǎn)車間的工人工資42000元(按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例進(jìn)行分配,甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為6000小時,乙生產(chǎn)的生產(chǎn)工時為2000小時),管理人員工資8400元;輔助生產(chǎn)車間的工人工資12600元,管理人員工資3150元;共計(jì)66150元。

基本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200000元,月末在用固定資產(chǎn)原值240000元;輔助生產(chǎn)車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值均為80000元;按月折舊率1%計(jì)提折舊。

基本生產(chǎn)車間發(fā)生其他貨幣支出9080元,其中:辦公費(fèi)2000元,差旅費(fèi)3000元,運(yùn)輸費(fèi)4080元;輔助生產(chǎn)車間發(fā)生其他貨幣支出6100元,其中:辦公費(fèi)1000元,差旅費(fèi)2000元,運(yùn)輸費(fèi)3100元。各項(xiàng)貨幣支出均為全月匯總的金額,并假定全用銀行存款支付。

(2)本月輔助生產(chǎn)車間共完成修理工時9000小時,其中:為基本生產(chǎn)車間提供8000小時,為企業(yè)管理部門提供1000小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)定采用直線分配法按工時比例分配。

(3)基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

(4)月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本:甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用32000元,直接人工費(fèi)用23800元,制造費(fèi)用33200元;乙產(chǎn)品直接材料費(fèi)用19000元,直接人工費(fèi)用7000元,制造費(fèi)用10000元。

(5)甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品2000件,月末在產(chǎn)品800件,完工率為40%,采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用。甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。

乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品1120件。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大,生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配,采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價法。

要求:(1)根據(jù)上述資料,分配各項(xiàng)費(fèi)用,編制各種費(fèi)用分配表。

(2)根據(jù)各種費(fèi)用分配表,編制會計(jì)分錄。

(3)根據(jù)各種費(fèi)用分配表和會計(jì)分錄,登記各種費(fèi)用、成本明細(xì)賬。

(4)分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

(5)根據(jù)各產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記的完工產(chǎn)品成本,編制產(chǎn)品成本匯總表,并編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本的會計(jì)分錄。

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第8題

要求:根據(jù)下述材料,不考慮其他因素。分析回答下列題。某企業(yè)2011年的有關(guān)資料如下:某企業(yè)為單步驟
簡單生產(chǎn)企業(yè),設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間,連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個供電車間,為全廠提供供電服務(wù),供電車間的費(fèi)用全部通過"輔助生產(chǎn)成本"歸集核算。2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:(1)12月份發(fā)出材料情況如下:基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克,每千克實(shí)際成本40元,共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件,甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克,乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克,材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配;車間管理部門領(lǐng)用50千克,供電車間領(lǐng)用100千克。(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元,車間管理人員薪酬30000元,供電車間工人薪酬40000元,企業(yè)行政管理人員薪酬28000元,生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配,本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時,乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時16000小時。(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下:基本生產(chǎn)車問生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元,供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000,企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下:基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元,供電車間辦公費(fèi)12000元。(5)12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下:基本生產(chǎn)車間45000度,企業(yè)行政管理部門5000度,供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對外分配。(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元,本月完工產(chǎn)品180件。月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。

根據(jù)資料(1),12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用正確的是()。

A.甲產(chǎn)品1440元

B.甲產(chǎn)品57600元

C.乙產(chǎn)品960元

D.乙產(chǎn)品38400元

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第9題

甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間,采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公
里比例分配,修理車間的成本按修理工時比例分配。該公司2012年2月份有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下: (1)運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成本22500元,提供運(yùn)輸勞務(wù)5000公里;修理車間本月共發(fā)生成本240000元,提供修理勞務(wù)64000工時。 (2)運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)4000工時,修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里。 (3)基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2550公里,耗用修理車間勞務(wù)32000工時;行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1950公里,耗用修理車間勞務(wù)28000工時。 要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列下列各小題。 輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配,是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)內(nèi)部()。

A.輔助生產(chǎn)車間之間分配

B.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配

C.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配

D.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配

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