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2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師易混淆知識點部分內容如下：

概念辨析1：項目、運營

概念：

（1）項目：項目是為達到特定目的，使用一定資源，在確定的期間內，為特定發(fā)起人提供獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力。

（2）運營：運營是組織為實現(xiàn)目標而在標準化的生產線上或根據(jù)標準化的服務流程而開展的持續(xù)性工作，重復性地生產出同樣的產品或提供同樣的服務。

區(qū)別：

（1）運營是持續(xù)不斷和重復進行的，項目是臨時性的、獨特的。

（2）項目的目標是實現(xiàn)其目標（約束性目標和成果性目標），然后結束項目。運營的目標一般是為了維持業(yè)務的經(jīng)營。

（3）項目具有逐步完善的特點，不可能一開始就明確全部細節(jié)。運營遵循標準化的流程開展工作，一開始就能夠明確工作的全部細節(jié)。

（4）項目目標實現(xiàn)時，項目也就結束了。運營目標實現(xiàn)時，會不斷地用新目標取代舊目標。

概念辨析2：項目階段、項目管理過程組

概念：

（1）項目階段：項目階段是一組具有邏輯關系的項目活動的集合，通常以一個或多個可交付成果的完成為結束。

（2）項目管理過程組：項目管理過程組是一組具有邏輯關系的項目管理過程的集合。

區(qū)別：

（1）項目階段是項目技術工作的集合。項目管理過程組是項目管理工作的集合。

（2）項目階段之間的關系存在有兩種基本類型：順序關系和交疊關系。項目管理過程組之間的關系存在有三種基本類型：順序關系、交疊關系和循環(huán)關系。

概念辨析3：管理VS領導

概念：

（1）領導：領導主要是對人而言，領導者利用自己的影響力，去啟發(fā)和激勵團隊成員實現(xiàn)項目目標。領導者需要創(chuàng)建愿景，傳達愿景，帶領大家朝愿景努力。

（2）管理：管理既可對人而言，也可對事而言。對人而言，管理者利用自己的職權，去約束和控制團隊成員，以實現(xiàn)項目目標。對事而言，管理者通過規(guī)劃、組織和協(xié)調，把困難的事情做成功。

區(qū)別：

（1）領導強調啟發(fā)和激勵別人，管理強調約束和控制別人。

（2）領導關注做正確的事，管理關注正確地做事。

（3）領導關注長期目標的實現(xiàn)，管理關注短期目標的實現(xiàn)。