軟考高項論文考哪些內(nèi)容？歷年軟考高項論文真題一覽表

軟考 責任編輯：王娟 2024-10-30

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摘要：軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師的論文考試是該考試中的重要組成部分，它主要考查考生在實際項目中應(yīng)用項目管理知識的能力?？几唔椪撐目寄男﹥?nèi)容呢？歷年軟考高項論文真題是哪些呢？具體請見下文。

軟考高項（信息系統(tǒng)項目管理師）論文考試是軟考高級認證考試的重要組成部分，主要考察考生在軟件工程、系統(tǒng)設(shè)計、項目管理等方面的知識和能力。以下是對考試內(nèi)容及歷年真題的詳細歸納：

軟考高項論文考試內(nèi)容

1、軟件工程理論：考生需要掌握軟件工程的基本理論和方法，包括軟件開發(fā)過程、軟件需求工程、軟件設(shè)計、軟件測試等方面的知識。在論文中，考生應(yīng)當能夠運用軟件工程的理論和方法，對實際軟件項目進行分析和設(shè)計。

2、系統(tǒng)分析與設(shè)計：系統(tǒng)分析與設(shè)計是軟考高級論文的重要考點之一?？忌枰邆湓鷮嵉南到y(tǒng)分析和設(shè)計能力，包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、用戶界面設(shè)計等方面的知識。在論文中，考生應(yīng)當能夠綜合運用各種技術(shù)和方法，對復(fù)雜信息系統(tǒng)進行分析和設(shè)計。

3、項目管理知識：項目管理在軟件開發(fā)中具有重要地位，因此軟考高級論文也對考生的項目管理能力提出了要求?？忌枰莆枕椖抗芾淼幕纠碚摵头椒?，包括項目計劃制定、項目資源分配、項目進度控制等方面的知識。在論文中，考生應(yīng)當能夠運用項目管理的理論和方法，對實際軟件項目進行有效的管理和控制。

4、新技術(shù)與創(chuàng)新應(yīng)用：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)和創(chuàng)新應(yīng)用在軟件行業(yè)中的地位日益凸顯。軟考高級論文要求考生關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，了解新技術(shù)在軟件開發(fā)中的應(yīng)用前景，具備創(chuàng)新意識和能力。在論文中，考生應(yīng)當能夠探討新技術(shù)在軟件開發(fā)中的應(yīng)用及其對傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式的影響和挑戰(zhàn)。

歷年軟考高項論文真題

歷年軟考高項論文真題
年份論文題目子題目
2024年上半年論信息系統(tǒng)項目的進度管理1、概要敘述你參與管理過程的信息系統(tǒng)項目(項目背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作。(選擇的背景要求本人真實經(jīng)歷,不得抄及杜撰)
2、結(jié)合你描述的項目，寫出你制定的進度管理計劃的主要內(nèi)容
3、結(jié)合你描述的項目，結(jié)合各子過程的主要成果，說明你是如何進行控制進度管理過程的
4、結(jié)合你描述的項目，說明你是如何進行資源優(yōu)化的。
論成本管理1、成本基準的形成過程
2、S曲線
3、如何控制成本
2023年上半年論信息系統(tǒng)項目的風險管理項目風險管理旨在識別和管理未被項目計劃及其他過程所管理的風險。如果不妥善管理，這些風險可能導致項目偏離計劃，無法達成既定的項目目標。
問題內(nèi)容：
請以“論信息系統(tǒng)項目的風險管理”為題進行論述：
第1題：概要敘述你參與管理的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。
第2題：請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風險管理的認識：
(1)請根據(jù)你所描述的項目，詳細闡述你是如何進行風險識別和風險應(yīng)對的?
(2)請根據(jù)你所描述的項目，寫出該項目的風險登記冊,并描述風險登記冊的具體內(nèi)容在項目風險管理整個過程中是如何逐步完善的。
2023年下半年論信息系統(tǒng)項目的干系人管理項目干系人管理是對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決問題的過程。請以“論信息系統(tǒng)項目的干系人管理”為題進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目干系人管理的認識:
（1）項目干系人管理的過程，各過程的執(zhí)行要點
（2）利用干系人參與度評估矩陣分析，詳細說明你所描述的項目中所有干系人，你是如何進行分類管理的。
3、請結(jié)合你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目，論述你進行項目干系人管理的具體做法，并總結(jié)心得體會。
論信息系統(tǒng)項目工作績效域請以“論信息系統(tǒng)項目的工作績效域”為題進行論述。
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景，項目規(guī)模，發(fā)起單位，目的，項目內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)，項目周期，交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目工作績效域的認識:
（1）結(jié)合項目情況，論述績效域的績效要點。
（2）請根據(jù)你所描述的項目，論述績效域的績效要點。
論信息系統(tǒng)項目的合同管理1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目合同管理的認識，并總結(jié)你的心得體會：
(1)項目合同管理的過程及主要內(nèi)容
(2)請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，編制一份相對應(yīng)的項目合同。（列出主要的條款內(nèi)容)。
資源管理（1）資源管理的過程。
（2）寫出實物資源和人力資源在資源獲取和管理控制的不同。
2022年上半年論信息系統(tǒng)項目的干系人管理項目干系人管理是對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理主足其需要、解決問題的過程。請以“論信息系統(tǒng)項目的干系人管理”為題進行論述：
1、述參與管理信息系統(tǒng)目項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目干系人管理的認識：
(1)項目干系人管理的過程
(2)請根據(jù)你所描述的項目，說明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯(lián)系與區(qū)別
(3)請根據(jù)你所描述的項目，寫出項目中所涉及的所有干系人，并按照權(quán)利/利益方格進行分析，給出具體干系人的管理策略。
3、請結(jié)合你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目，論述你進行項目干系人管理的具體做法，并總結(jié)心得體會。
2022年下半年信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，包括確定質(zhì)量政策，目標與職責的各個過程和活動，從而使項目滿足預(yù)定的需求。
請以論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理為題進行論述。
1、概要敘述 i 參與管理過的信息系統(tǒng)該項目（項目背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實精力，不得抄襲及杜撰）。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)質(zhì)量管理的認識；
（1）該項目質(zhì)量管理的過程（包含工作內(nèi)容、目的、涉及角色和主要工作成果)。
（2）請根據(jù)你所描述的項目，詳細闡述你是如何進行質(zhì)量保證的。
（3）請根據(jù)你所描述的項目，幫助 QA 制定一份質(zhì)量核對單。
2021年上半年論信息系統(tǒng)項目的范圍管理項目范圍管理必須清晰地定義項目范圍，其主要工作是要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該包括在項目中。
請以“論信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的一 個信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目范圍管理的認識，并總結(jié)你的心得體會：
(1)項目范圍管理的過程；
(2)根據(jù)你所描述的項目范圍，寫出核心范圍對應(yīng)的需求跟蹤矩陣。
3、請結(jié)合你所敘述的項目范圍和需求跟蹤矩陣，給出項目的WBS。(要求與描述項目保持一致，符合WBS原則，至少分解至5層)
論信息系統(tǒng)項目的合同管理項目合同管理是通過對項目合同的全生命周期進行管理，以回避和減輕可識別的項目風險。
請以“論信息系統(tǒng)項目的合同管理”為題進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作 （項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目合同管理的認識，并總結(jié)你的心得體會：
(1)項目合同管理的過程：
(2)在有監(jiān)理參與的情況下，結(jié)合項目管理實際寫出詳細的合同索賠流程。
3、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，編制一份相對應(yīng)的項目合同。（列出主要的條款內(nèi)容)。
2021年下半年論信息系統(tǒng)項目的招投標管理招投標管理是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。
請以"論信息系統(tǒng)項目的招投標管理"為題進行論述 ∶
1、概要敘述你參與管理過的一個信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作、(項目背景要求本人真實經(jīng)歷， 不得抄襲及杜撰)。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目招投標管理的認識，并總結(jié)你的心得體會。
(1)項目招投標管理的過程。
(2)根據(jù)你所描述的項目，編制一份招標文件中的評分表。
3、請結(jié)合你所敘述的項目招投標管理和投標文件，寫出從投標文件編寫到投送過程中的注意事項。
論信息系統(tǒng)項目的進度管理項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和最終完成期限進行管理。其目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。
請以"論信息系統(tǒng)項目的進度管理"為題進行論述∶
1、概要敘述你參與管理過程的信息系統(tǒng)項目(項目背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認識，并總結(jié)你的心得體會∶
(1)項目進度管理的過程;
(2)如果在進度管理過程發(fā)生進度延遲， 請結(jié)合實踐給出處理辦法
3、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，用甘特圖編制一份對應(yīng)的項目進度計劃。
2020年論信息系統(tǒng)項目的成本管理項目成本管理在項目管理中占非常重要的地位，成本管理是項目實施過程中，通過對成本進行管理，是項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
請以“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞一下要點論述你對信息系統(tǒng)項目成本管理的認識，并總結(jié)你的心得體會：
（1）項目成本管理的過程
（2）項目預(yù)算的形成過程
論信息系統(tǒng)項目的采購管理項目采購管理是從項目團隊外部購買或獲得為完成項目工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。
請以“論信息系統(tǒng)項目的采購管理”為題進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷,不得抄襲及杜撰）。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目采購管理的認識，并總結(jié)你的心得體會：
（1）項目采購管理的過程
（2）如果需要進行招投標，請闡述招投標程序

以上表格匯總了2020年至2024年軟考高項論文的考察內(nèi)容，可以看出，論文題目多圍繞項目管理的不同知識領(lǐng)域展開，如質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、成本管理等。考生在備考時應(yīng)重點關(guān)注這些領(lǐng)域，結(jié)合實際項目管理經(jīng)驗，準備相應(yīng)的論文寫作。

綜上所述，軟考高項論文考試內(nèi)容廣泛且深入，需要考生具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。通過認真?zhèn)淇己筒粩喾e累經(jīng)驗，相信考生能夠在考試中取得優(yōu)異的成績。

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