針對系規(guī)5大過程四個要素是什么？系規(guī)5大過程四個要素有哪些？的問題，我們將系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的5大過程和4個要素列舉如下：

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的5大過程是：

1. 問題定義和范圍確定：明確問題的性質(zhì)和范圍，以便確保規(guī)劃過程的準確性和目標一致性。

2. 系統(tǒng)分析與建模：通過對當前系統(tǒng)的細致分析和建模，確定系統(tǒng)需求和功能，并確定系統(tǒng)實施所需的資源和技術。

3. 系統(tǒng)設計與開發(fā)：根據(jù)需求和功能，設計系統(tǒng)的結構和組件，并進行系統(tǒng)開發(fā)和測試。

4. 系統(tǒng)實施與評估：將設計好的系統(tǒng)部署到實際環(huán)境中，并進行實施和評估，以確保系統(tǒng)能夠正常運行并滿足預期目標。

5. 系統(tǒng)運營與維護：監(jiān)控和管理系統(tǒng)的運行，及時修復故障，并根據(jù)實際需求進行系統(tǒng)維護和更新。

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的4個要素是：

1. 目標與戰(zhàn)略：明確系統(tǒng)規(guī)劃的目標和整體戰(zhàn)略，以確保規(guī)劃過程與組織的目標和戰(zhàn)略保持一致。

2. 資源與技術：確定所需的資源和技術，包括物質(zhì)資源、人力資源和信息技術等，以支持系統(tǒng)規(guī)劃和實施過程。

3. 組織與人員：建立適當?shù)慕M織結構和團隊，明確各個角色和職責，以確保系統(tǒng)規(guī)劃和管理的順利進行。

4. 過程與方法：采用適當?shù)倪^程和方法，包括項目管理方法和系統(tǒng)開發(fā)方法等，以確保規(guī)劃和實施過程的有效性和高效性。