網(wǎng)友回憶2024上半年軟考高項第二批次上午考試真題部分如下：點擊此處【考試估分】

《綜合知識》

迭代、增量

采購文檔

結(jié)束項目輸入

靜態(tài)回收期

商標法

顯性成本

IT定位、請權(quán)利劃分

規(guī)劃溝通管理

項目集發(fā)起人

合同項目范圍

據(jù)源

十四五規(guī)劃

TCP/IP應(yīng)用層

量化管理前提

習行性研究

質(zhì)量標準

車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

最短距離

工期 14天

物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

AIGC

數(shù)據(jù)充標準 步驟

物聯(lián)網(wǎng)感知層

甲2.利潤6萬元

配置管理

績效實施

Data

白盒測試

OPM

操作系統(tǒng)漏洞修復(fù)

T審計 目的,成本

管理干系人參與

DCMM

異構(gòu)數(shù)

routine

風險規(guī)劃管理(整體風險臨界值)

職責分配角色

價值評價

團隊債效域

《案例分析》

第一個案例

項目章程包括哪些內(nèi)容？

社會效益分析包含哪些內(nèi)容？

范圍管理（各個過程的輸出），WBS 分解的注意事項。

第二個案例

考了ev，sv，cv，etc，eac，的計算，糾偏后的。

判斷進度滯后，成本節(jié)約怎么應(yīng)對。

沒有畫圖的內(nèi)容。

非典型的etc 和eac。

計劃完工時間。

第三個案例

考了干系人績效域目標。

干系人應(yīng)參與的主要過程。

結(jié)合案例里面干系人提出的項目功能不全，項目計劃不合適，算法不精確，識別速度慢等問題去寫。

項目開發(fā)方法，判斷每個模塊需要用什么開發(fā)方法。