為方便軟考考生對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試知識(shí)點(diǎn)的檢測(cè)，希賽軟考頻道為考生整理了軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試經(jīng)典100題的資料，本文是軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試經(jīng)典100題的91-100題內(nèi)容（100題及答案解析完整版可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載）：

91.下表記錄了六個(gè)結(jié)點(diǎn)A、B、C、D、E、F之間的路徑方向和距離。從A到F的最短距離是（ ）。

A.38

B.40

C.44

D.46

92.關(guān)于量化項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（ ）。

A.量化管理理論在很多方面吸收了科學(xué)管理的管理理念，包括：①任務(wù)定額化②程序標(biāo)準(zhǔn)化③薪酬差額化

B.組織在定義目標(biāo)過(guò)程中，還應(yīng)依據(jù)質(zhì)量和過(guò)程性能目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響程度，為量化目標(biāo)排定優(yōu)先級(jí)，從而解決組織有多項(xiàng)管理能力目標(biāo)需要滿足時(shí)的優(yōu)先排序問(wèn)題

C.量化管理使用到的技術(shù)通常包括過(guò)程性能基線、過(guò)程性能模型、控制圖、變異分析、回歸分析、置信區(qū)間或預(yù)測(cè)區(qū)間、敏感度分析、蒙特卡洛模擬和假設(shè)檢驗(yàn)等

D.CMMI共劃分了5個(gè)成熟度級(jí)別，分為1～5級(jí)，第2級(jí)管理級(jí)的特征主要包括：采用組織標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展各項(xiàng)工作

93.以下關(guān)于項(xiàng)目集管理角色的描述，不正確的是（ ）。

A.在許多組織中，項(xiàng)目集發(fā)起人擔(dān)任項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分配和監(jiān)督項(xiàng)目集經(jīng)理的工作進(jìn)度

B.項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的典型職責(zé)包括：確保項(xiàng)目集目標(biāo)和規(guī)劃的效益符合組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

C.項(xiàng)目集經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目集的管理、實(shí)施和績(jī)效負(fù)責(zé)。項(xiàng)目集經(jīng)理的典型職責(zé)包括：在項(xiàng)目集管理績(jī)效域內(nèi)開(kāi)展工作

D.項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)促進(jìn)治理實(shí)踐活動(dòng)，將與項(xiàng)目集相關(guān)的治理流程標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法、工具和技術(shù)的共享，為項(xiàng)目集提供監(jiān)督、支持和決策能力

94.項(xiàng)目組合經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和實(shí)施項(xiàng)目組合管理，其主要職責(zé)不包括（ ）。

A.向項(xiàng)目組合治理機(jī)構(gòu)傳達(dá)整套項(xiàng)目組合組件如何與戰(zhàn)略目標(biāo)一致或調(diào)整為一致

B.依據(jù)戰(zhàn)略指令獲得項(xiàng)目組合的影響和創(chuàng)造的價(jià)值

C.提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh或行動(dòng)方案

D.為項(xiàng)目組合提供資源和支持，對(duì)資源分配和項(xiàng)目組合的成功負(fù)責(zé)

95.關(guān)于項(xiàng)目管理原則中“優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”的描述，不正確的是（ ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)臨界值反映了組織和干系人的風(fēng)險(xiǎn)偏好

B.風(fēng)險(xiǎn)可能存在于組織、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和產(chǎn)品中

C.風(fēng)險(xiǎn)都是消極的，需要采取應(yīng)對(duì)措施，控制其對(duì)項(xiàng)目及其成果的影響

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

96.項(xiàng)目度量指標(biāo)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，但在實(shí)際度量過(guò)程中，存在一些與度量有關(guān)的陷阱。我們不僅要防止使用不適當(dāng)?shù)亩攘恐笜?biāo)，還要避免常見(jiàn)的度量陷阱包括（ ）。

①霍桑效應(yīng)；②凈推薦值；③虛榮指標(biāo)；④士氣低落；⑤投資回報(bào)率；⑥誤用度量指標(biāo)；⑦確認(rèn)偏見(jiàn)；⑧離職率；⑨相關(guān)性與因果關(guān)系混淆

A.①②③④⑤⑥

B.①③④⑥⑦⑨

C.①②③⑦⑧⑨

D.①③④⑤⑥⑨

97.（ ）不屬于交付績(jī)效域的預(yù)期目標(biāo)。

A.項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略

B.對(duì)項(xiàng)目狀況充分了解，支持決策

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)需求有清晰的理解

D.干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果，并對(duì)其滿意

98.（ ）不屬于規(guī)劃績(jī)效域的預(yù)期目標(biāo)。

A.對(duì)演變情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明

B.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整

C.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果

D.通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和過(guò)程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力

99.（ ）不屬于開(kāi)發(fā)方法和生命周期績(jī)效域的預(yù)期目標(biāo)。

A.開(kāi)發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合

B.將項(xiàng)目交付與干系人價(jià)值緊密聯(lián)系

C.能夠利用機(jī)會(huì)改進(jìn)項(xiàng)目的績(jī)效和成果

D.項(xiàng)目生命周期由促進(jìn)交付節(jié)奏的項(xiàng)目階段和產(chǎn)生項(xiàng)目交付物所需的開(kāi)發(fā)方法組成

100.關(guān)于項(xiàng)目工作績(jī)效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述，不正確的是：（ ）。

A.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)

B.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持專注，并使項(xiàng)目活動(dòng)順利進(jìn)行

C.通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和過(guò)程改進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)能力

D.涉及大量的溝通工作，與干系人績(jī)效域關(guān)聯(lián)