為方便軟考考生對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試知識點(diǎn)的檢測，希賽軟考頻道為考生整理了軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試經(jīng)典100題的資料，本文是軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試經(jīng)典100題的81-90題內(nèi)容（100題及答案解析完整版可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載）：

81.下列不屬于配置管理員的工作內(nèi)容的是（ ）。

A.建立和維護(hù)配置管理系統(tǒng)

B.建立和管理基線

C.監(jiān)督已批準(zhǔn)變更實(shí)施

D.發(fā)布管理和交付

82.關(guān)于人力資源的描述，不正確的是（ ）。

A.人力資源規(guī)劃主要任務(wù)是確認(rèn)組織中的工作要求，確定這些工作需要的人員容量與技術(shù)需求，向有資格的工作申請人提供均等的選聘機(jī)會

B.工作分析是對組織分工和分工內(nèi)容進(jìn)行清晰的界定，讓任職者更清楚工作的內(nèi)容，甚至未從事過某項(xiàng)工作的人也能清楚該工作是怎樣完成的

C.人力資源供求預(yù)測是人力資源規(guī)劃過程中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

D.工作分析的方法劃分為定性和定量兩類。定性的工作分析方法主要有工作實(shí)踐法、直接觀察法、面談法、分析問卷法和典型事例法

83.關(guān)于績效考核的描述，不正確的是（ ）。

A.績效計(jì)劃的制訂也是績效目標(biāo)的制定?？冃繕?biāo)來源于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級分解及崗位職責(zé)，在沒有崗位說明書的情況下，個(gè)人的績效目標(biāo)確定以組織戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)的分解及應(yīng)完成的工作任務(wù)為基礎(chǔ)

B.績效實(shí)施的具體內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面：一是持續(xù)不斷的績效溝通；二是績效信息的記錄和收集，記錄和收集績效信息的方法包括觀察法、工作記錄法、他人反饋法

C.績效考核指標(biāo)的提煉應(yīng)當(dāng)關(guān)注于奉獻(xiàn)度最大的工作和花費(fèi)更多時(shí)間的工作。每一個(gè)職位的關(guān)鍵考核指標(biāo)不應(yīng)太多，一般3～5條為宜，否則會使被考核的人失去工作重點(diǎn)

D.績效評估的內(nèi)容，其類型一般可分為：效果主導(dǎo)型、品質(zhì)主導(dǎo)型和行為主導(dǎo)型，其中品質(zhì)主導(dǎo)型適合對管理人員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)精神和人際溝通能力的綜合評估

84.組織由于其運(yùn)行環(huán)境和內(nèi)部條件的限制，在整個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)基本保持戰(zhàn)略起點(diǎn)的運(yùn)行績效范圍和水平的一種戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)。

A.發(fā)展型

B.穩(wěn)定型

C.緊縮型

D.其他型

85.關(guān)于市場營銷的描述，不正確的是（ ）。

A.市場營銷是一系列為客戶創(chuàng)造、遞送和溝通價(jià)值的活動

B.主要的市場營銷組合工具稱為市場營銷的4P：項(xiàng)目（Project）、定價(jià)（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）

C.對客戶關(guān)系管理可理解為通過遞送卓越的客戶價(jià)值和滿意，來建立和維持盈利性的客戶關(guān)系的整個(gè)過程

D.市場營銷的宏觀環(huán)境通常包括人口、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治與社會，以及文化等

86.戰(zhàn)略愿景驅(qū)動戰(zhàn)略升級的過程中要做到，其中不包括（ ）。

A.立意高遠(yuǎn)

B.要聚焦組織已有業(yè)務(wù)主航道

C.注意自身能力的建設(shè)

D.保證核心價(jià)值

87.關(guān)于知識管理的描述，不正確的是（ ）。

A.隱性知識獲取方式主要有結(jié)構(gòu)式訪談、行動學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、分析學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、綜合學(xué)習(xí)、交互學(xué)習(xí)等

B.組織知識庫的建設(shè)，一般步驟包括分析構(gòu)建目標(biāo)、構(gòu)建知識庫框架、凈化數(shù)據(jù)與知識去冗、知識整序、實(shí)施和聯(lián)網(wǎng)

C.知識管理從管理視角出發(fā)，它是一個(gè)系統(tǒng)化、程序化的過程。知識管理過程通常包括：知識獲取與采集、知識組織與存儲、知識交流與共享、知識轉(zhuǎn)移與應(yīng)用、知識管理審計(jì)與評估

D.知識轉(zhuǎn)移與應(yīng)用的經(jīng)典過程模型有SECI知識螺旋模型、知識審計(jì)模型、交流模型和五階段過程模型等

88.甲公司對某投資項(xiàng)目進(jìn)行評估，投入100萬元，10%概率獲得利潤150萬元，55%的概率獲得利潤200萬元，20%的概率獲得利潤280萬元，10%的概率不賠不賺，5%的概率虧300萬元。則項(xiàng)目的投資回報(bào)率為（ ）。

A.266

B.2.66

C.166

D.1.66

89.某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長趨勢預(yù)測決定投資策略。宏觀經(jīng)濟(jì)增長趨勢有不景氣、不變和景氣三種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守三種，各種狀態(tài)的收益，如下表所示：

按照后悔值準(zhǔn)則，應(yīng)該選擇（ ）決策。

A.積極

B.穩(wěn)健

C.保守

D.以上都不

90.某廠用甲、乙兩種原料生產(chǎn)A.B兩種產(chǎn)品制造A.B產(chǎn)品每噸所需要的各種原料、可得利潤以及工廠現(xiàn)有的各種原料數(shù)如下表所示：

在現(xiàn)有原料條件下，能生產(chǎn)的最大利潤為（ ）萬元

A.106

B.102

C.110

D.112