摘要:軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)典100題由希賽網(wǎng)整理,本文是軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)典100題的41-50題內(nèi)容,以便考生對信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點的掌握檢測。
為方便軟考考生對信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點的檢測,希賽軟考頻道為考生整理了軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)典100題的資料,本文是軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)典100題的41-50題內(nèi)容(100題及答案解析完整版可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載):
41.只有啟動新應(yīng)付賬款系統(tǒng),才能關(guān)閉舊的應(yīng)付賬款系統(tǒng),屬于( )依賴關(guān)系。
A.F-S
B.F-F
C.S-S
D.S-F
42.某項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K活動,各活動歷時估算與邏輯關(guān)系如下表所示,則該項目工期為( ),活動C的自由浮動時間是( )。
A.23 B.24 C.20 D.19
A.0 B.1 C.2 D.3
43.某城市路邊停車系統(tǒng),軟件研發(fā)專家組給出了如下時間估計:
假設(shè)三個估值服從β分布,則該雙槍6車位部署方案在11-15天之間完成的可能性約為:( )。
A.48%
B.68%
C.95%
D.99%
44.( )不屬于項目進度計劃的圖形表示方式。
A.橫道圖
B.矩陣圖
C.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
D.里程碑圖
45.在控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)中,( )可以促使進度模型符合項目管理計劃和批準的基準。
A.績效審查
B.趨勢分析
C.偏差分析
D.假設(shè)情景分析
46.某公司對正在進行的四個項目進行了檢查,績效數(shù)據(jù)如下表所示,項目面臨的成本和進度風險最大的是( )。
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
47.項目管理主要受范圍、時間、成本和質(zhì)量的約束,項目成本管理在項目管理中占有重要地位。項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目。雖然項目成本管理主要關(guān)心的是完成項目活動所需資源的成本,但也必須考慮項目決策對項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的( )、( )和( )的影響。
A.使用成本、維護成本和支持成本
B.直接成本、間接成本和機會成本
C.時間成本、資源成本和質(zhì)量成本
D.完工預(yù)算、完工估算和完工偏差
48.( )是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量,來進行項目工作的成本估算。
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點估算
D.自下而上估算
49.項目預(yù)算與成本基準之間的差額是( )。
A.應(yīng)付未付的成本
B.應(yīng)急儲備
C.管理儲備
D.應(yīng)收未收的收入
50.關(guān)于質(zhì)量的描述,正確的是( )。
A.控制界限是指結(jié)果的可接受范圍
B.檢查是保證過程中不出現(xiàn)錯誤的手段
C.TQM是一種全員、全過程、全組織的品質(zhì)管理
D.質(zhì)量目標是組織總的質(zhì)量宗旨和方向
24下半年軟考真題考后分析+估分
▼▼▼
熱門:信息系統(tǒng)管理工程師報考指南 | 2025年軟考報名時間及入口
推薦:信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)絡(luò)課堂 |系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)課程
活動:25年高項備考 | 軟考機考模擬作答系統(tǒng) | 24下半年真題估分預(yù)約
備考:章節(jié)練習(xí)+真題 | 軟考備考學(xué)習(xí)資料 | 軟考免費課程
課程:論文專題講解 | 信息系統(tǒng)項目管理師試聽課
軟考備考資料免費領(lǐng)取
去領(lǐng)取