考試終于結(jié)束了，大家可以松一口氣啦！

今天小希就對11月4日信息系統(tǒng)項目管理師考試的考點做一個簡單的分析~

小編寄語

既然已經(jīng)考完了，小編就建議大家好好休息！備考的這段時間大家辛苦啦！

考試的結(jié)果在你交卷的那一刻就已經(jīng)確定了，只是你現(xiàn)在還不知道。希望大家不要因為最終的分?jǐn)?shù)焦慮，不要因為此次考試而影響生活，這是完全沒有必要的。要認(rèn)真對待生活，認(rèn)真對待工作，這些都是小事情。

01考查知識點

IT部分知識：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特征、企業(yè)智能制造成熟度等級、大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)、屬性抽樣/需求抽樣、信息安全-用戶和實體行為分析。

項目管理知識：選出不是領(lǐng)導(dǎo)力的選項、考了評估矩陣、RACI里面C的解釋等、算人員安排和工作量最少、算采購方案和期望利潤、資源分配、干系人立方體、控制資源是確保按計劃為項目分配什么資源、風(fēng)險管理的排序、制定預(yù)算的工具與技術(shù)、書面報告的5C原則、經(jīng)濟可行性分析的敏感性分析、推式溝通、監(jiān)督溝通的作用、項目文件里面的風(fēng)險登記冊、項目章程的itto、規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析。

績效域：預(yù)測性度量指標(biāo)。

高級項目管理：OPM是否可裁剪、皮爾森相關(guān)系數(shù)。

管理科學(xué)基礎(chǔ)：1道伏格爾、2道匈牙利、期望值計算兩道。

組織通用的治理：硬性分布法。

02案例分析題

這次的案例分析，相對來說比較容易，考試內(nèi)容也基本上在我們所預(yù)定的范圍之內(nèi)，因為這次沒有涉及IT部分。

這也是大家需要注意的，這次案例分析沒有考到IT部分，那么下一次可能就會考到了。在這次的案例分析里考到了績效域，主要是考察了生命周期績效域的目標(biāo)和要點。

除了績效域以外，還有配置管理、變更管理、高級項目管理里面的項目組織及項目管理，這都是案例分析可能會涉及到的章節(jié)。

對于采購管理，主要是圍繞“合同”來考。采購的管理過程，采購的工具技術(shù)相對來說考得非常少。大家主要要清楚合同的類型和合同的管理過程。

對于案例的計算題，今年的計算題基本上是考：求關(guān)鍵路徑、掙值分析。

03論文寫作

對于論文寫作，平時應(yīng)多積累素材。特別是現(xiàn)在改機考了，機考的隨機性和難易程度是很難把控的。這也更加說明了我們平時要多積累寫作素材，以便在考場能靈活應(yīng)用。

論文寫作要點：

論文寫作字?jǐn)?shù)3500以內(nèi)；不寫摘要。

是否按過程寫?

沒有固定的模式（一看題目要求、二看過程數(shù)、三看邏輯關(guān)系）；我們要根據(jù)題目的要求、不同的知識域、邏輯關(guān)系及過程數(shù)量的多少來確定。

(1) 4個過程或以下組成的知識域，直接按過程寫，一般四個過程都有邏輯關(guān)系;

(2) 6、7個過程組成的知識域論文寫作，要看考題的要求，要求重點論述的過程一定要詳細(xì)寫；其他過程可以不寫。例如進度管理;這些過程是相關(guān)聯(lián)的。如果題目要求寫《項目進度計劃》；建議寫：規(guī)劃進度、制定進度計劃、控制進度3個過程即可；只要你把進度計劃制定好，其他過程的管理實踐就包含其中。

理論問題的回答寫在哪里?

理論問題的回答可以單獨成段來回答，必須首句說明論述要點。也可以分各個過程來論述（實踐經(jīng)驗豐富的學(xué)員選用）。

是不是要畫圖?

現(xiàn)在機考，能用圖表盡量用圖表呈現(xiàn)（這是最優(yōu)的表達(dá)）。