摘要:2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次應用技術考試真題已更新,通過考試網(wǎng)友的回憶,我們整理了2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次應用技術考試真題分享給各位考生,以供參考。
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【說明】(20分)
某工程項目活動的基本信息如下表所示:
序號 | 活動名稱 | 緊前活動 | 工期(月) | 預算(萬元) |
1 | A | - | 1 | 20 |
2 | B | A | 2 | 40 |
3 | C | A | 5 | 30 |
4 | D | B | 1 | 40 |
5 | E | C,D | 1 | 80 |
6 | F | E | 2 | 30 |
7 | G | D | 4 | 20 |
8 | H | F,G | 3 | 40 |
9 | I | F | 1 | 30 |
10 | J | H,I | 2 | 40 |
問題1(5分)
結合案例,請寫出項目關鍵路徑,并計算項目的總工期。
問題2(7分)
假設活動G的最樂觀工期為1個月,最悲觀工期為7個月,最可能工期為4個月。請計算活動G的標準差,以及活動G在5個月內(nèi)完工的概率并寫出原因。
問題3(8分)
假設預算按各活動的工期平均分配,項目執(zhí)行到第九個月結束時,項目的實際已發(fā)生金額為280萬,活動ABCDEG已經(jīng)完工,活動F完成了2/3,活動HI尚未開工。請計算項目的進度偏差和成本偏差,并判斷項目此時的執(zhí)行績效。
配置管理(難度:★★★)
1、工作角色選詞填空(圖表填空題)
2、配置管理計劃的主要內(nèi)容和配置管理的主要活動(默寫)
3、判斷題(理解)
人資管理(難度:★)
1、材料中存在哪些問題?(找問題)
2、寫出建設團隊的工具技術(默寫)
3、判斷題(理解)
風險管理(難度:★★★★)
1、材料中存在哪些問題?(找問題)
2、圖表中的風險應對措施分別屬于什么應對策略?((填空)
3、識別風險的工具技術?(選擇題)
掙值分析(難度:★★)
1、根據(jù)圖表,找出關鍵路徑及工期。
2、求G活動的標準差以及在5個月內(nèi)完成的概率及原因。
3、第九月結束時,計算目前的進度偏差和成本偏差以及績效情況。
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