2023下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次基礎(chǔ)知識考試真題已更新，網(wǎng)友回憶的2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次考試基礎(chǔ)知識考試真題如下：

2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批考情解析

【考生回憶版】

CCB負責的配置管理工作不包括()

A.配置庫操作權(quán)限分配

B.基線設(shè)立審批

C.配置變更評估

某項目初始投資為1000萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為()年。

A.4

B.3.5

C.2.5

D.3

【考生回憶版】

制定范圍管理計劃的輸入不包括()。

()不屬于“監(jiān)控項目工作”過程的輸出

系統(tǒng)方案設(shè)計包括總體設(shè)計和各部分的詳細設(shè)計兩個方面?？傮w設(shè)計中不包括()。

A數(shù)據(jù)存儲設(shè)計

B.總體架構(gòu)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案

D.測試？

【考生回憶版】

某評審會上，9位專家中有4位表示同意，3位不同意，2位棄權(quán)，評審通過。以上過程體現(xiàn)了群體決策技術(shù)的()原則。

無線接入的優(yōu)點不包括：()

關(guān)于ITSM的描述，不正確的是：()

()不屬于制定項目管理計劃的輸出。

【考生回憶版】

UML適用于()，是為支持()過程而設(shè)計的，強調(diào)在軟件開發(fā)中對架構(gòu)、框架、模式和組件的重用

A.分布式建模面向?qū)ο?/p>

C.可視化建模面向?qū)ο?/p>

D.可視化建模結(jié)構(gòu)化

網(wǎng)友回憶的2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第五批次考試應(yīng)用技術(shù)考試真題如下：

【說明】（20分）

某工程項目活動的基本信息如下表所示：

問題1（5分）

結(jié)合案例，請寫出項目關(guān)鍵路徑，并計算項目的總工期。

問題2（7分）

假設(shè)活動G的最樂觀工期為1個月，最悲觀工期為7個月，最可能工期為4個月。請計算活動G的標準差，以及活動G在5個月內(nèi)完工的概率并寫出原因。

問題3（8分）

假設(shè)預算按各活動的工期平均分配，項目執(zhí)行到第九個月結(jié)束時，項目的實際已發(fā)生金額為280萬，活動ABCDEG已經(jīng)完工，活動F完成了2/3，活動HI尚未開工。請計算項目的進度偏差和成本偏差，并判斷項目此時的執(zhí)行績效。

配置管理(難度：★★★)

1、工作角色選詞填空（圖表填空題）

2、配置管理計劃的主要內(nèi)容和配置管理的主要活動（默寫）

3、判斷題（理解）

人資管理(難度：★)

1、材料中存在哪些問題？（找問題）

2、寫出建設(shè)團隊的工具技術(shù)（默寫）

3、判斷題（理解）

風險管理(難度：★★★★)

1、材料中存在哪些問題？（找問題）

2、圖表中的風險應(yīng)對措施分別屬于什么應(yīng)對策略？((填空)

3、識別風險的工具技術(shù)？（選擇題）

掙值分析(難度：★★)

1、根據(jù)圖表，找出關(guān)鍵路徑及工期。

2、求G活動的標準差以及在5個月內(nèi)完成的概率及原因。

3、第九月結(jié)束時，計算目前的進度偏差和成本偏差以及績效情況。