2023下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第三批次真題及答案解析已在考后更新，感謝關(guān)注?。?！

網(wǎng)友回憶2023下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第三批次考試上午部分考點(diǎn)如下：

1、考了很多過程的輸入輸出、工具和技術(shù)、還有作用和定義

2、沒有考關(guān)鍵路徑和成本

3、運(yùn)籌學(xué)也比較簡單，用選項(xiàng)代入進(jìn)去就算出來了

4、英文：趨勢分析，模擬，規(guī)范期，進(jìn)度計劃，國際環(huán)境

5、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特征

6、it治理框架

7、屬性抽樣/需求抽樣

8、硬性分布法

9、風(fēng)險考很多還有個直接考了過程

10、1道伏格爾、2道匈牙利

11、考了期望值計算兩道

12、考了評估矩陣

12、RACI 里面C的解釋等

13、項(xiàng)目集管理

14、采購管理

15、OPM

16、3個計算題（算人員安排和工作量最少、算采購方案和期望利潤、算資源分配）

17、有5個英語題

18、企業(yè)智能制造成熟度等級

19、用戶和實(shí)體行為分析

20、大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)

21、選出不是領(lǐng)導(dǎo)力的選項(xiàng)

22、皮爾森相關(guān)系數(shù)（P596）考了一個因子0.7是強(qiáng)相關(guān)還是弱相關(guān)

23、干系人立方體

24、預(yù)測性度量指標(biāo)

25、控制資源是確保按計劃為項(xiàng)目分配什么資源

26、考了風(fēng)險管理的排序

27、制定預(yù)算的工具與技術(shù)

28、書面報告的5C原則

29、OPM是否可裁剪

30、考了經(jīng)濟(jì)可行性分析的敏感性分析

31、輸入輸出考的比較細(xì)節(jié)，項(xiàng)目文件，績效域，項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集都是細(xì)節(jié)的東西

32、上午計算簡單，沒什么彎彎道道，十大管理的定義作用考了好幾道題

33、績效域的績效要點(diǎn)，還是考的比較多，同學(xué)們，真的要把績效域拿出來好好讀一下

34、推式溝通

35、考了管理過程輸出里邊的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素

36、考了監(jiān)督溝通的作用，項(xiàng)目文件里面的風(fēng)險登記冊，項(xiàng)目章程的ito

37、規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析是什么

考了很多過程的輸入輸出、工具和技術(shù)、還有作用和定義

沒有考關(guān)鍵路徑和成本 ，運(yùn)籌學(xué)也比較簡單，用選項(xiàng)代入進(jìn)去就算出來了

英文：趨勢分析，模擬，規(guī)范期，進(jìn)度計劃，國際環(huán)境

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特征

it治理框架

屬性抽樣/需求抽樣

硬性分布法

風(fēng)險考很多還有個直接考了過程

考試電腦很近，但是隔壁有可能跟你考的不是一個科目（有3個人說這個事情了）

1道伏格爾、2道匈牙利

十大管理跟it知識我感覺考的差不多

考了期望值計算兩道

考了評估矩陣、RACI 里面C的解釋等

1、項(xiàng)目集管理

2、采購管理

3、OPM

6、3個計算題（算人員安排和工作量最少、算采購方案和期望利潤、算資源分配）

7、有5個英語題

8、企業(yè)智能制造成熟度等級

9、用戶和實(shí)體行為分析

10、大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)

11、選出不是領(lǐng)導(dǎo)力的選項(xiàng)

12、皮爾森相關(guān)系數(shù)（P596）

13、干系人立方體

14、預(yù)測性度量指標(biāo)

15、風(fēng)險管理

16、采購管理

17、控制資源是確保按計劃為項(xiàng)目分配什么資源

網(wǎng)友回憶2023下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第三批次下午考試部分真題如下：

案例題：

1、采購合同

招標(biāo)采購用的方法：低價，基于質(zhì)量和成本

合同分類，總承包合同，分包合同

2、計算題

工期，最短路徑，績效CV

3、質(zhì)量管理、績效域

質(zhì)量管理過程的問題和改進(jìn)

交付節(jié)奏、開發(fā)方法、默寫開發(fā)方法和生命周期績效域的目標(biāo)和要點(diǎn)

論文題：

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的合同管理

子論題：

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作（項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會：

(1)項(xiàng)目合同管理的過程及主要內(nèi)容

(2)請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，編制一份相對應(yīng)的項(xiàng)目合同。（列出主要的條款內(nèi)容)。