1.沒有相關(guān)管理流程或方針

2.沒有良好的策劃

3.資源不足(人，資金，設(shè)備，工具)

4.缺少培訓(xùn)，不具備相關(guān)的知識和技能要求

5.項(xiàng)目干系人識別不充分，干系人沒有充分的介入

6.缺少配置管理，變更控制和版本控制

7.高層沒有實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目

8.沒有對以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，積累和使用??????????????

【案例分析答題萬金油】

1、看到有技術(shù)人員出身做項(xiàng)目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒有站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度管理項(xiàng)目，所以需要給他培訓(xùn)。

2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒有多少時間去學(xué)習(xí)管理知識，去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個角色的工作，導(dǎo)致工作負(fù)荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。

3、看到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險，接著就是應(yīng)該對大家進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險，或者找合適的人選從事這項(xiàng)工作，最后實(shí)在不行就外包。

4、看到有人對項(xiàng)目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機(jī)制和方式、方法，缺乏有效的項(xiàng)目績效管理機(jī)制，需要加強(qiáng)溝通。

5、看到變更的方面就一定是變更的三個要素：書面申請、審批和確認(rèn)、跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。

6、看到由客戶驗(yàn)收不通過，往往需要說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有得到認(rèn)可或確認(rèn)，沒有驗(yàn)收測試規(guī)范和方法等。

7、只要是與人有關(guān)的問題，均可以找到溝通方面的答案。

8、看到“經(jīng)過了多久，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有問題”，就可以說是監(jiān)控不力。

9、看到“推諉扯皮等”，就可以說沒有引入監(jiān)理機(jī)制或監(jiān)理不到位、溝通不順暢?？吹接袪巿?zhí)就可以想到溝通問題，或者計(jì)劃做的不夠周到。

10、看到里程碑或一些時間安排地很緊張，就說明沒有考慮到冗余的思想。

11、看到因?yàn)橥獠康囊蛩貙?dǎo)致項(xiàng)目的延工等就要想到可能影響變更的原因。

12、看到多頭匯報(bào)的問題，就要想到項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的問題以及溝通、沖突等問題。