很多考生關(guān)注2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題答案，希賽小編在考后為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（51-60），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請考生關(guān)注希賽真題公開課。

51、

沖突在項目管理中不可避免，（ ）有助于減少沖突的數(shù)量。

A、制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員

C、引入新的項目管理平臺和工具技術(shù)

D、明確團(tuán)隊規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分

52、

不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實(shí)施具有潛在的影響力的干系人，被稱為（ ）。

A、主要溝通對象

B、關(guān)鍵影響人

C、次要溝通對象

D、主要干系人

53、

一般來講，（ ）關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報，同時又將風(fēng)險控制到最低。

A、客戶

B、用戶

C、項目經(jīng)理

D、項目團(tuán)隊

54、

項目合同中，（ ）不屬于承建單位的義務(wù)。

A、支付報酬

B、交付項目產(chǎn)品

C、保守秘密

D、對工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)

55、

關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是：（ ）。

A、人員變更可能會引起合同的變更

B、變更申請和變更評估可以選擇書面或其他形式來呈現(xiàn)

C、合同變更在某種意義上，還應(yīng)該包括合同的轉(zhuǎn)讓和解除

D、合同變更的處理需遵循合同變更控制過程

56、

關(guān)于采購談判的描述，不正確的是：（ ）。

A、項目經(jīng)理必須是合同的主談人

B、對于復(fù)雜的采購事項，合同談判應(yīng)是一個獨(dú) 立的過程

C、對于簡單的采購事項，可以采用固定的條款和條件

D、最終合同一般是買方和賣方討價還價的結(jié)果

57、

關(guān)于控制采購的描述，不正確的是：（ ）。

A、保證合同的有效執(zhí)行，是買方控制采購過程的主要目標(biāo)之一

B、在控制采購過程中，需要進(jìn)行財務(wù)管理工作，監(jiān)督對賣方的付款

C、項目執(zhí)行組織要督促供應(yīng)商按時提供產(chǎn)品和服務(wù)，保證項目工期

D、控制采購過程就是確保買方可以按合同條款去執(zhí)行的過程

58、

（ ）包含當(dāng)前的基線加上對基線的變更，且其配置項被置于完全的配置管理之下。

A、開發(fā)庫

B、受控庫

C、發(fā)行庫

D、產(chǎn)品庫

59、

發(fā)布管理和交付活動的主要任務(wù)，不包括：（ ）。

A、有效控制軟件產(chǎn)品的發(fā)行和交付

B、有效控制文檔的發(fā)行和交付

C、確定可交付成果的正確性

D、在軟件產(chǎn)品的生存期內(nèi)妥善保存代碼和文檔的母拷貝

60、

質(zhì)量管理過程用到的工具技術(shù)中，（ ）不用于規(guī)劃質(zhì)量管理過程。

A、質(zhì)量審計

B、統(tǒng)計抽樣

C、核查表

D、質(zhì)量成本