很多考生關注2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題答案，希賽小編在考后為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（41-50），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請考生關注希賽真題公開課。

41、

以下項目活動中，存在S-S關系的活動組合是（ ）。

①功能驗收

②單元測試

③功能開發(fā)

④需求確認

⑤系統(tǒng)集成

A、④-③

B、③-②

C、③-⑤

D、①-⑤

42、

某項目工期樂觀估算需要20天完成，最可能23天完成，最差情況下需要32天完成，則該項目的期望完成時間和標準差分別是（ ）。

A、23,1

B、23,2

C、24,2

D、25,1

43、

項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進行系統(tǒng)架構(gòu)設計，而項目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設計工作。此處小張運用的進度管理技術(shù)是（ ）。

A、資源平衡

B、資源平滑

C、趕工

D、快速跟進

44、

（ ）不能作為控制進度過程的輸入。

A、開發(fā)工作日報

B、項目預算分析表

C、人力資源需求表

D、項目進度預測

45、

關于制訂成本管理計劃的描述，正確的是：（ ）。

A、范圍基準、進度基準和成本基準是制訂成本管理計劃的重要信息

B、制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式

C、成本管理計劃明確了項目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預算、以及成本控制的內(nèi)容

D、可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、選定的項目團隊成員和項目成本負責人

46、

關于成本估算和成本預算的描述，不正確的是：（ ）。

A、成本預算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算

B、成本預算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求

C、成本估算和成本預算可以由同一個人完成

D、成本預算需要精確地將估算成本分攤到WBS的每一個組成部分

47、

項目組正在對一個全新領域的項目進行成本預算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是：（ ）。

A、自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包

B、結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應的應急儲備和管理儲備，匯總得到項目預算

C、根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預算支出時間計劃，并形成項目成本預算計劃

D、邀請相關領域技術(shù)專家和項目客戶，參與成本預算的討論

48、

下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行（績效）情況：

按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算（ETC），為：（ ）。

A、2000萬元

B、2500萬元

C、3000萬元

D、4136.36萬元

49、

關于項目管理團隊的理解，不正確的是：（ ）。

A、項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經(jīng)理單獨承擔

B、項目發(fā)起人負責協(xié)助項目管理團隊工作，包括對他人施加影響

C、項目成員發(fā)生變化時，項目管理團隊的管理方法可相應作出調(diào)整

D、項目管理團隊獨 立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動 

50、

項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團隊成員的是：（ ）。

A、強調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明

B、為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵

C、對于經(jīng)常抱怨的員工單獨批評教育

D、從其他團隊臨時調(diào)配人手，接替請假成員的工作