摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道為2023年信息系統(tǒng)運(yùn)行管理員考生整理了2023年信息系統(tǒng)運(yùn)行管理員重要知識(shí)點(diǎn)100條的內(nèi)容,希望能幫助考生掌握信息系統(tǒng)運(yùn)行管理員的重要知識(shí)點(diǎn)。
2023年信息系統(tǒng)運(yùn)行管理員重要知識(shí)點(diǎn)100條由希賽網(wǎng)軟考頻道整理,因篇幅有限,本文只展示了部分內(nèi)容,完整內(nèi)容請(qǐng)考生點(diǎn)擊附件下載查看。
2023年信息系統(tǒng)運(yùn)行管理員重要知識(shí)點(diǎn)100條部分如下:
1.可傳輸性:這是信息的本質(zhì)特征。信息可以借助于載體脫離其信源進(jìn)行傳輸。信息在傳輸過程中可以轉(zhuǎn)換載體而不影響信息的內(nèi)容。
可存儲(chǔ)性:信息借助于載體可在一定條件下存儲(chǔ)下來。信息的可存儲(chǔ)性為信息的積累、加工和不同場(chǎng)合下的應(yīng)用提供了可能。
可加工性:信息可以通過一定的手段進(jìn)行加工,如擴(kuò)充、壓縮、分解、綜合、抽取、排序等。
共享性:一個(gè)信息源的信息可以為多個(gè)信息接收者享用。一般情況下增加享用者不會(huì)使原有享用者失去部分或全部信息。
時(shí)滯性:任何信息從信息源傳播到接收者都要經(jīng)過一定的時(shí)間。
再生與增殖性:信息再生是指某些用于某種目的的信息可能隨著時(shí)間的推移,其價(jià)值將會(huì)耗盡,但出于另一種目的又可能顯示出新的用途。信息的增值在量變基礎(chǔ)上,可能產(chǎn)生質(zhì)變,在積累的基礎(chǔ)上可能會(huì)產(chǎn)生飛躍。
轉(zhuǎn)化性:信息轉(zhuǎn)化的目的是要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。
2.構(gòu)成信息系統(tǒng)的核心要素:技術(shù)、人和組織。
3.信息系統(tǒng)的影響因素。
內(nèi)部因素:戰(zhàn)略計(jì)劃、管理高層、用戶需求、IT部門、現(xiàn)行信息化基礎(chǔ)。
外部因素:技術(shù)、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府。
4.信息系統(tǒng)運(yùn)維的目標(biāo):安全、可靠、可用、可控。
5.信息系統(tǒng)運(yùn)維的內(nèi)容:例行操作運(yùn)維、響應(yīng)支持運(yùn)維、優(yōu)化改善運(yùn)維、咨詢?cè)u(píng)估運(yùn)維。
6.銀行業(yè):可用性要求級(jí)別高;安全性要求級(jí)別高;數(shù)據(jù)運(yùn)維責(zé)任重大。
大型網(wǎng)站:線上穩(wěn)定、業(yè)務(wù)連續(xù);客戶體驗(yàn)優(yōu)先;迫切要求解決峰值運(yùn)維問題;自動(dòng)化要求高。
電信行業(yè):“全程全網(wǎng)性”的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維;數(shù)據(jù)利用與分析的需求強(qiáng)烈;運(yùn)維成本壓力大。
政府:安全級(jí)別高;業(yè)務(wù)的不間斷運(yùn)維需求高;例行運(yùn)維亟需加強(qiáng)。
制造業(yè):集成運(yùn)維需求強(qiáng)烈;安全運(yùn)維不可忽視;運(yùn)維管理亟待重視。
7.信息系統(tǒng)運(yùn)維對(duì)象:運(yùn)維部門和人員、信息系統(tǒng)供應(yīng)商、信息系統(tǒng)用戶、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)軟件、信息系統(tǒng)硬件。
8.信息系統(tǒng)運(yùn)維支撐要素包括:運(yùn)維管理部門、運(yùn)維管理人員、運(yùn)維管理設(shè)施和運(yùn)維管理制度四個(gè)方面,是支撐信息系統(tǒng)運(yùn)維工作的軟環(huán)境。
9.信息系統(tǒng)運(yùn)維發(fā)展包括三個(gè)階段:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理(Network System Management,NSM)(第一階段)、IT服務(wù)管理(IT Service Management,ITSM)(第二階段)、業(yè)務(wù)服務(wù)管理(Business Service Management,BSM)(第三階段)。
10.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP):把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完成的供應(yīng)鏈。ERP本身不是管理,不可以取代管理,ERP不能解決企業(yè)的管理問題,可
以作為管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。
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