很多考生在備考2022下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，以下為2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師易混淆知識(shí)點(diǎn)12：項(xiàng)目工作說明書、項(xiàng)目范圍說明書、采購工作說明書，相信對大家備考會(huì)有幫助。

概念辨析12：項(xiàng)目工作說明書、項(xiàng)目范圍說明書、采購工作說明書

概念：

（1）項(xiàng)目工作說明書：項(xiàng)目工作說明書是對應(yīng)由項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字說明。對于內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人根據(jù)業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品或服務(wù)要求提供一份工作說明書。對于外部項(xiàng)目，工作說明書屬于顧客招標(biāo)文件的一部分，如建議邀請書、信息請求、招標(biāo)邀請書或合同中的一部分（技術(shù)部分）。

（2）項(xiàng)目范圍說明書：項(xiàng)目范圍說明書是對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項(xiàng)目范圍說明書記錄了整個(gè)范圍，包括項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。

（3）采購工作說明書：對所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的那部分項(xiàng)目范圍。

區(qū)別：

（1）編制的角色不同：對于內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書由項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人提供；外部項(xiàng)目，項(xiàng)目工作說明書一般屬于招標(biāo)文件的一部分，由建設(shè)方編制。項(xiàng)目范圍說明書無論是內(nèi)部項(xiàng)目還是外部項(xiàng)目，都由承建方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制。采購工作說明書由承建方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制。

（2）產(chǎn)生的階段不同：項(xiàng)目工作說明書在啟動(dòng)階段完成編制。項(xiàng)目范圍說明書在規(guī)劃階段完成編制。采購工作說明書在規(guī)劃階段完成編制。

（3）內(nèi)容不同：項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。項(xiàng)目范圍說明書是對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述，項(xiàng)目范圍說明書記錄了整個(gè)范圍，包括項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。采購工作說明書是對項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述。

（4）應(yīng)用過程不同：項(xiàng)目工作說明書只應(yīng)用在制定項(xiàng)目章程管理過程。項(xiàng)目范圍說明書在定義范圍管理過程產(chǎn)生，用于創(chuàng)建WBS、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)歷時(shí)、制定進(jìn)度計(jì)劃管理過程。采購工作說明書在規(guī)劃采購管理過程產(chǎn)生，用于實(shí)施采購管理過程。