為幫助大家備考軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識(shí)點(diǎn)100條（15），希望對(duì)大家備考有幫助。

71. 識(shí)別干系人分析的步驟？

（1）識(shí)別能影響項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的全部人員、群體或組織。

（2）分析干系人可能產(chǎn)生的影響，對(duì)他們進(jìn)行分類。制訂管理策略。

（3）評(píng)估關(guān)鍵干系人對(duì)不同情況可能做出的反應(yīng)或應(yīng)對(duì)，以便策劃如何對(duì)他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負(fù)面影響。

72. 簡(jiǎn)述采購(gòu)管理過程？

（1）編制采購(gòu)計(jì)劃。記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，尋找潛在的供應(yīng)商。

（2）實(shí)施采購(gòu)。從潛在的供應(yīng)商處獲取信息。審核所有建議書或報(bào)價(jià)，在潛在的供應(yīng)商中選擇等。

（3）控制采購(gòu)。管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效以采取必要的糾正措施等。

（4）合同收尾。

73. 簡(jiǎn)要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素？

（1）成本或價(jià)格

（2）服務(wù)

（3）質(zhì)量

（4）技術(shù)能力

（5）管理能力

（6）財(cái)務(wù)實(shí)力

（7）生產(chǎn)能力

（8）業(yè)務(wù)規(guī)模和類型

（9）業(yè)績(jī)

（10）資質(zhì)

（11）知識(shí)產(chǎn)權(quán)

（12）風(fēng)險(xiǎn)

74. 常見的采購(gòu)文件有哪些？

常用采購(gòu)文件有：方案邀請(qǐng)書、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書、征求供應(yīng)商意見書、投標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)以及承包商初始建議書等。

75. 在采購(gòu)合同中，支付方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？

在合同支付條款中，應(yīng)規(guī)定以下3方面的內(nèi)容：

（1）支付貨款的條件。

（2）結(jié)算支付的方式。

（3）拒付貨款，發(fā)包方有權(quán)部分或全部拒付貨款。