很多考生在備考2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點：項目成本管理，供大家備考復習。

項目成本管理的各個過程，包括：

規(guī)劃成本管理：為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。

估算成本：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。

制定預算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。

控制成本：監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預算、管理成本基準變更的過程。

上述過程不僅彼此相互作用，而且還與其他知識領域中的過程相互作用。

掙值技術(shù)需要為每項計劃活動、工作包或控制賬目確定這些重要數(shù)值，即：

計劃值（Planned Value,PV）。PV是到既定的時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。

掙值（Earned Value,EV）。EV是在既定的時間段內(nèi)實際完工工作的預算成本。

實際成本（Actual Cost,AC）。AC是在既定的時間段內(nèi)實際完成工作發(fā)生的實際總成本。

成本偏差（Cost Variance,CV）。CV等于EV減AC。計算公式為：CV=EV-AC

進度偏差（Schedule Variance,SV）。SV等于EV減PV。計算公式為：SV=EV-PV

CV和SV能夠轉(zhuǎn)化為反映任何項目成本和進度執(zhí)行（績效）的效率指標。

成本執(zhí)行（績效）指數(shù)（Cost Performance Index,CPI）。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指標。計算公式為：CPI=EV/AC；CPI值若小于1則表示實際成本超出預算，CPI值若大于1則表示實際成本低于預算。

進度執(zhí)行（績效）指標（Schedule Performance Index,SPI）。除進度狀態(tài)外，SPI還預測完工日期。有時和CPI結(jié)合使用來預測項目完工估算。SPI等于EV和PV的比值。計算公式為：SPI=EV/PV；SPI值若小于l則表示實際進度落后于計劃進度，SPI值若大于1則表示實際進度提前于計劃進度。

預測技術(shù)包括在預測當時的時間點根據(jù)已知的信息和知識，對項目將來的狀況作出估算和預測。

BAC=完工時的PV總和

ETC等于由項目實施組織確定的修改后的剩余工作估算。該估算考慮了截止到目前的資源績效和生產(chǎn)率，它是比較精確的綜合估算。有兩種情況來計算ETC：

基于非典型的偏差（當前的偏差被看作是非典型的，并且項目團隊預期在以后將不會發(fā)生這種類似偏差）計算ETC。

ETC=（BAC-EV）

基于典型的偏差（當前的偏差被看作是可代表未來偏差）計算ETC。

ETC=（BAC-EV）/CPl

EAC是根據(jù)項目績效和定性風險分析確定的最可能的總體估算值。EAC是在既定項目工作完成時，計劃活動、WBS組件或項目的預期或預見最終總估算。EAC等于截止到目前的實際成本（AC）加上由實施組織提供的新ETC。EAC的計算公式：

EAC=AC+ETC

完工績效指數(shù)（To Complete Performance Index，TCPI）表示剩余預算每單位成本所對應的工作價值，計算公式為：

TCPI=（BAC-EV）／（BAC-AC）或TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）