摘要:為幫助考生估分,希賽小編在考后為大家整理了2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題(四),希望對(duì)大家估分有幫助。
為方便廣大考生考后估分對(duì)答案,希賽網(wǎng)特向廣大學(xué)員和網(wǎng)友搜集整理了2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題(四),供大家參考。希賽網(wǎng)老師也將在考后進(jìn)行真題答案解析,敬請(qǐng)廣大考生關(guān)注。
試題四(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會(huì)議信息系統(tǒng)項(xiàng)目,公司成立了項(xiàng)目組并任命小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析,并結(jié)合過去投行的同類項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)及專家建議將風(fēng)險(xiǎn)分為需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)四類。為界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響,制訂了如下表1表3:
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),小王組織項(xiàng)目組成員召開會(huì)議,項(xiàng)目組成員暢所欲言,將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)列出來,按照風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理并匯總,形成風(fēng)險(xiǎn)清單初稿。隨后,小王召集10位各領(lǐng)域?qū)<?,每位專家以?dú)立匿名方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單初稿進(jìn)行分析篩選,小王匯總結(jié)果并反饋回各專家,專家再次進(jìn)行分析篩選,最終確定風(fēng)險(xiǎn)清單終稿。
【試題1】(8分)
結(jié)合案例:
(1) 在風(fēng)除識(shí)別過程中,小王制訂風(fēng)險(xiǎn)清單的初稿和終稿時(shí),各自用了哪種方法。
(2) 制訂終德時(shí)所用方法的優(yōu)點(diǎn)是什么?
【問題2】(8分)
結(jié)合案例:
(1)分析下表列出的風(fēng)險(xiǎn),并補(bǔ)充完成每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
(2)請(qǐng)指出項(xiàng)目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險(xiǎn)。
【問題3】(4分)
請(qǐng)將下面(1)~(4)的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于)過程,在項(xiàng)目實(shí)施過程中供(2)過程和項(xiàng)目管理過程使用。最初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括如下信息:(3)和(4)。
相關(guān)推薦:2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題答案解析
熱點(diǎn)推薦:2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案解析
軟考備考資料免費(fèi)領(lǐng)取
去領(lǐng)取
共收錄117.93萬道題
已有25.02萬小伙伴參與做題